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Campo DCValorIdioma
dc.creatorMizael, Glener Alvarenga-
dc.creatorPereira, José Roberto-
dc.creatorVilas Boas, Ana Alice-
dc.creatorFerreira, Maria Fátima de Almeida-
dc.date.accessioned2016-08-02T20:13:19Z-
dc.date.available2016-08-02T20:13:19Z-
dc.date.issued2012-
dc.identifier.citationMIZAEL, G. A. et al. Avaliação do plano de desenvolvimento institucional das universidades federais do consórcio sul-sudeste de Minas Gerais. Gestão Universitária na América Latina, Florianópolis, v. 5, n. 4, p. 21-42, 2012. Edição Especial.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/11500-
dc.description.abstractFederal Universities within the context of Reuni are experiencing a time of great expansion and investment. In this macro-context, seven Ifes (Federal Institutions of Higher Education) of Minas Gerais established an agreement represented by the South-Southeast Consortium of Federal Universities with proposals for academic and administrative integration. In this respect, the action of administrators of public institutions in face of the challenge of undertaking management which ensures organizational effectiveness and efficiency, should be guided by a strategic planning tool, as represented by the Institutional Development Plan - IDP, created by Decree 5.773/06. Therefore, the purpose of this study was to assess the limits and possibilities of the IDP as a management tool. The research was the application of a semistructured questionnaire applied to teaching and technical-administrative public servants of Universities. The managers have the following challenges: improving mechanisms for disclosure and transparency, motivation of the academic community for involvement in the plan; integration of new public servants in the planning process; associating the plan to management; breaking the bureaucratic limits defined in the IDP; and interest and political support from University Administration through use of the plan as a management support tool.pt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Santa Catarinapt_BR
dc.rightsacesso abertopt_BR
dc.sourceGestão Universitária na América Latinapt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectPlano de Desenvolvimento Institucionalpt_BR
dc.subjectUniversidades federaispt_BR
dc.subjectConsórcio sul-sudestept_BR
dc.subjectStrategic planningpt_BR
dc.subjectInstitutional Development Planpt_BR
dc.subjectFederal universitiespt_BR
dc.subjectSouth-southeast consortium of Minas Geraispt_BR
dc.titleAvaliação do plano de desenvolvimento institucional das universidades federais do consórcio sul-sudeste de Minas Geraispt_BR
dc.title.alternativeEvaluation of institutional development plan of federal universities consortium south-southeast of Minaspt_BR
dc.typeArtigopt_BR
dc.description.resumoA ação dos gestores públicos diante do contexto do REUNI, tem o desafio de realizar uma gestão que garanta a eficácia e eficiência organizacional, pautando-se pelo instrumento de planejamento estratégico, representado pelo Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI, criado pelo Decreto 5.773/06. Logo, o objetivo desse artigo é avaliar os limites e as possibilidades do PDI como um instrumento gerencial mediante a visão dos docentes e técnico-administrativos das Ifes do Consórcio Sul-Sudeste. Esse artigo é parte dos resultados de uma pesquisa realizada com o consórcio de universidades públicas federais de Minas Gerais, Brasil. Nessa pesquisa adotou-se um questionário semi-estruturado para coleta dos dados e, como instrumento de análise, utilizou-se o Software estatístico SPSS. Os resultados mostram alguns desafios para os gestores como: aperfeiçoar os mecanismos de divulgação e transparência, motivar a comunidade acadêmica para o envolvimento no plano; integrar os novos servidores no processo de planejamento; associar o plano a gestão; romper com os limites burocráticos definidos no PDI e; interesse e apoio político da Administração das Universidades pela utilização do plano como uma ferramenta de apoio a gestão.pt_BR
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