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Título: Contribuições da abordagem socioconstrucionista para a compreensão da estratégia como prática social
Título Alternativo: Contributions of the sociocontructionist approach to the understanding of strategy as a social practice
Contribuciones del enfoque socioconstruccionista para la comprensión de la estrategia como práctica social
Autor(es): Paula, Alessandro Vinicius de
Maciel, Luiz Henrique Rezende
Brito, Mozar José de
Vilas Boas, Ana Alice
Cappelle, Mônica Carvalho Alves
Assunto: Construcionismo social
Estratégias organizacionais
Teoria organizacional
Social constructionism
Organizational strategies
Organizational theory
Construccionismo social
Estrategias organizacionales
Teoría organizacional
Publicador: Universidade do Vale do Itajaí
Data de publicação: Jan-2015
Referência: PAULA, A. V. de. Contribuições da abordagem socioconstrucionista para a compreensão da estratégia como prática social. Revista Alcance, Biguaçu, v. 22, n. 1, p. 130-150, jan./mar. 2015.
Resumo: Baseado em uma revisão crítica da literatura, indicamos como o construcionismo social fornece importantes contribuições para a compreensão e a identificação dos processos sociais que permeiam as relações das pessoas nas instituições e/ou entre instituições. Apresentamos algumas considerações sobre as principais contribuições da abordagem socioconstrucionista (construcionismo social) para a compreensão da Estratégia como Prática Social. Percebemos, como principais resultados, que a literatura referente ao tema da Estratégia como Prática Social, em geral, concentra-se em questões como conceituação e contextualização da prática social, no entanto, a literatura ainda carece de relatos detalhados sobre as reais possibilidades de análise e intervenção nas situações do contexto organizacional. O debate aqui proposto é primordial para a elaboração de estratégias organizacionais que possibilitem a compreensão da realidade organizacional de forma contextualizada, o que permitiria melhores intervenções na esfera organizacional.
Abstract: Based on a critical literature review, we indicate how social constructionism provides important contributions for understanding and identifying social processes that permeate the relationships of people in institutions and/or between institutions. We present some considerations about the main contributions of the socio-constructionist approach (social constructionism) for understanding the Strategy as Social Practice. As main results, we perceive that the literature on the theme of Strategy as a Social Practice generally focuses on issues such as defining and contextualizing social practice; however, the literature still lacks detailed reports about the real possibilities of analysis and intervention in situations of organizational context. The debate proposed here is vital to the development of organizational strategies that facilitate understanding of organizational reality in contextualized form, which would allow better interventions in the organizational sphere.
URI: http://siaiap32.univali.br/seer/index.php/ra/article/view/5905/pdf
http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/11873
Idioma: pt_BR
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