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Title: Mapeamento da logística interna em uma empresa do setor de autopeças
Other Titles: Mapping of the internal logistics in a company of the automotive parts sector
???metadata.dc.creator???: Teixeira, Elke Carvalho
???metadata.dc.contributor.advisor1???: Santos, Antônio Carlos dos
???metadata.dc.contributor.referee1???: Castro, Cleber Carvalho de
Abreu, Janio Caetano de
???metadata.dc.description.concentration???: Cadeias Produtivas
Keywords: Logística
Integração
Posicionamento
Informações
Logistics
Integration
Positioning
Information
???metadata.dc.date.submitted???: 12-Sep-2008
Issue Date: 6-Aug-2014
Citation: TEIXEIRA, E. C. Mapeamento da logística interna em uma empresa do setor de autopeças. 2008. 92 p. Dissertação (Mestrado em Administração)-Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2008.
???metadata.dc.description.resumo???: Face à globalização e ao mercado altamente competitivo, as empresas têm enfrentado muitos desafios que exigem uma gestão organizacional mais eficiente e eficaz do que no passado. Neste contexto, a logística desponta como uma ferramenta fundamental para redução de custos e melhoria do nível de serviços. Essa vem apresentando uma evolução ao longo dos anos, através da integração das funções de abastecimento, distribuição e planejamento e controle da produção, deixando de ter um enfoque operacional para adquirir um caráter estratégico. O objetivo deste trabalho é fazer um mapeamento da logística interna de uma organização ligada ao setor de autopeças, verificando o histórico de seu processo logístico e de integração das atividades, bem como o posicionamento atual desta. Para tanto, foi feito um estudo de caso, de natureza qualitativa. O trabalho foi realizado na Empresa "FP", situada na região Sul de Minas Gerais, no período de Janeiro à Junho de 2008. Os resultados permitiram, a partir do levantamento histórico, observar alguns pontos críticos relevantes do seu processo logístico, destacando-se a necessidade de melhoria na divulgação e troca de informações entre as áreas da logística e desta com a produção, e outros os quais a empresa necessita direcionar ações. Observou-se, também, que as ferramentas de Tecnologia da Informação adotadas contribuíram para que a empresa apresentasse uma evolução significativa da abrangência da logística, mas que falta integrar efetivamente a distribuição física com outras atividades logísticas. Com base nessas evidências, conclui-se que a empresa está em fase de aprimoramento para a consolidação de uma logística interna integrada.
Face to the globalization and the highly competitive market, the companies have faced many challenges that demand a more efficient and effective organizational management of what in the past. In this context, the logistics one blunts as a basic tool for reduction of costs and improvement of the level of services. This comes presenting an evolution throughout the years, through the integration of the functions of supplying, distribution and planning and control of the production, leaving to have an operational approach to acquire a strategic character. The objective of this work is to make a mapping of the internal logistics of an organization from the automotive parts sector, verifying the description of its logistics process and integration of the activities, as well as the current positioning of this. For in such a way, a study of case, qualitative nature was made. The work was carried through in Company "FP", situated in the South region of Minas Gerais, the period of January to the June of 2008. The results had allowed, from the historical survey, to observe some relevant critical points of its logistics process, being distinguished it necessity of improvement in the spreading and exchange of information between the areas of the logistics one and of this with the production, and others which the company need to direct action. It was observed, also, that the tools of Technology of the Information adopted had contributed so that the company presented a significant evolution of the coverage of the logistics one, but that it lacks to effectively integrate the physical distribution with other logistics activities. On the basis of these evidences, conclude that the company is in phase of improvement for the consolidation of an internal integrated logistics.
URI: http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/2323
Publisher: UNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRAS
???metadata.dc.language???: pt_BR
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