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dc.creatorBicalho, Lucas Notini Lobato-
dc.date.accessioned2018-06-12T17:08:05Z-
dc.date.available2018-06-12T17:08:05Z-
dc.date.issued2018-06-12-
dc.date.submitted2018-04-10-
dc.identifier.citationBICALHO, L. N. L. Atravessando o abismo: marketing e vendas em startups de software. 2018. 75 p. Dissertação (Mestrado em Administração)-Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2018.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/29415-
dc.description.abstractThis study sought to investigate how the software startups uses strategies, practices, and marketing tools and how these corroborates to "cross the chasm" mentioned by Moore (2002). The author states that the abyss consists of a gap between the early adopters of technology and the pragmatic consumers, which are also called Early Majority and Late Majority, and are the most lucrative slices of the market. The research was based on the theories of the Customer Development Model of Blank (2013); Theory of Inno vation Adoption of Rogers (1995); Theory of the Abyss of Moore (2002) and also on the principles of the Contemporary Marketing Practices (CMP) by Boone and Kurtz (2013). As a methodological approach, it was used the Multiple Case Study, with qualitative character, where interviews were realized using semi-structured scripts applied to marketing and sale managers of startups that develops software’s. The selected startups were from the ecosystem San Pedro Valley in the city of Belo Horizonte, of the startup ecosystem of Itajubá, and of the city of Varginha, both of them situated in the state of Minas Gerais. First of all, there was found the concepts of marketing and sales strategies, practices and tools that would be used to compare the empirical results with the actual literature. It was found that the major part of the interviewed managers did know about the theoretical concepts. Although, some of the organizations showed to utilize the theory and other did not. It was found that the majority of the interviewed startups still using the traditional product development model, instead of the customer development model of Blank (2013). It was identified the most used strategies, practices and tools of marketing and sales. At the end of the study is showed a suggestion of practical application of strategies, practices and tools of marketing for three different startup profiles. It was concluded that even with the visible preference in the utilization of digital media marketing practices, the most traditional ways of marketing and sells still shows as fundamental practices for the technology startups.pt_BR
dc.description.sponsorshipCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Lavraspt_BR
dc.rightsacesso abertopt_BR
dc.subjectMarketing startupspt_BR
dc.subjectMercados hightechpt_BR
dc.subjectVendas startupspt_BR
dc.subjectCrossing the chasmpt_BR
dc.subjectCruzar o abismopt_BR
dc.subjectHightech marketspt_BR
dc.subjectStartup sellingpt_BR
dc.titleAtravessando o abismo: marketing e vendas em startups de softwarept_BR
dc.title.alternativeCrossing the chasm: marketing and sales in software startupspt_BR
dc.typedissertaçãopt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pós-graduação em Administraçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFLApt_BR
dc.publisher.countrybrasilpt_BR
dc.contributor.advisor1Zambalde, André Luiz-
dc.contributor.referee1Zambalde, André Luiz-
dc.contributor.referee2Castro, Cléber Carvalho de-
dc.contributor.referee3Souki, Gustavo Quiroga-
dc.description.resumoNeste trabalho buscou-se investigar como startups que desenvolvem softwares se utilizam de estratégias, práticas e ferramentas de marketing e vendas e como estas colaboram para que se “atravesse o abismo” mencionado por Moore (2002). O autor afirma que o abismo consiste em uma lacuna existente entre os adotantes precoces de tecnologias e os consumidores pragmáticos, que também são chamados de Primeira Maioria e Maioria Tardia, e são as fatias mais lucrativas do mercado. A pesquisa é fundamentada nas teorias do Desenvolvimento de Clientes de Blank (2013); Teoria do Ciclo de Adoção das Inovações de Rogers (1995); na Teoria do Abismo de Moore (2002) e também nos princípios do Marketing Contemporâneo (Contemporary Marketing Practices - CMP) tratados por Boone e Kurtz (2013). Como abordagem metodológica, foi utilizado o estudo multicascos, de caráter qualitativo, onde foram realizadas entrevistas por meio de roteiros semiestruturados com gestores envolvidos nos processos de marketing e de vendas de startups que desenvolvem softwares. As empresas em questão são situadas no ecossistema de startups “San Pedro Valley”, localizado no bairro São Pedro, na cidade de Belo Horizonte, MG; no ecossistema de Itajubá, MG e, também, na cidade de Varginha, MG. Primeiramente foram estudados os conceitos de estratégias, práticas e ferramentas de marketing e de vendas para que, ao final da pesquisa empírica, se confrontasse os dados com o que se encontrou na literatura. Verificou-se que grande parte dos entrevistados tinha conhecimentos acerca dos conceitos teóricos abordados. Porém, algumas das organizações demonstraram praticar os preceitos teóricos e outras não. Observou-se em maior frequência a utilização do tradicional modelo de desenvolvimento de produtos (Product Development) frente ao modelo de desenvolvimento de clientes proposto por Blank (2013). Foram identificadas as estratégias, práticas e técnicas de marketing e vendas mais utilizadas pelas organizações. Ao fim do trabalho são apresentadas diretrizes com estratégias, práticas e ferramentas de marketing e de vendas para três diferentes perfis de startups. Concluiu-se que apesar da notável preferência pela utilização de práticas de marketing em meios digitais, formas tradicionais de marketing e vendas como a utilização de impressos e visitações a clientes ainda são fundamentais, ainda que no ambiente das organizações tecnológicas.pt_BR
dc.publisher.departmentDepartamento de Administração e Economiapt_BR
dc.subject.cnpqAdministraçãopt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/6139057967466137pt_BR
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