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metadata.teses.dc.title: Catálogos de riscos em gerência de projetos de software
metadata.teses.dc.creator: Machado, Valeska Alves Nunes
metadata.teses.dc.contributor.advisor1: Costa, Heitor Augustus Xavier
metadata.teses.dc.contributor.referee1: Grutzmann, André
metadata.teses.dc.contributor.referee2: Resende, Antônio Maria Pereira de
metadata.teses.dc.subject: Método GQM
Riscos em projetos de software
Gerenciamento de riscos
Method GQM
Risks in software projects
Risk management
metadata.teses.dc.date.issued: 18-Dec-2015
metadata.teses.dc.description.resumo: A indústria de software está em constante crescimento e os projetos precisam ser planejados para terem mais chance de sucesso. Mas, erros de planejamento em um projeto pode levar o projeto a falhar. Esses erros, quando se tem dano/perda ou ganho, são chamados riscos e precisam ser gerenciados. Má gerência de riscos pode levar ao fracasso do projeto. Portanto, o gerenciamento de risco em projeto de software é crucial para seu sucesso. Sabendo disso, neste trabalho, por meio de pesquisa na literatura, é apresentado catálogos de riscos que podem ocorrer durante o desenvolvimento de projetos de software. Além disso, há medidas definidas/identificadas na literatura para apoiar a tomada de decisão pelos gerentes de projetos, utilizando o método GQM.
metadata.teses.dc.description.abstract: Software industry is constantly growing and software projects must be designed to have more chance of success. But, planning errors in a project when exist lost/gain are called risks which need to be managed. Poor risk management can lead to project failure. Therefore, risk management in software project is crucial to its success. So, in this text, by researching in the literature, we present catalogs of risks that can occur in software projects, well as measures defined/identified in the literature for supporting decision taking by the project managers, using GQM method.
metadata.teses.dc.identifier.uri: http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/30735
metadata.teses.dc.language: por
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