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dc.creatorPatriciane, Nankoua Ngueyep-
dc.date.accessioned2018-11-13T11:44:42Z-
dc.date.available2018-11-13T11:44:42Z-
dc.date.issued2018-11-12-
dc.date.submitted2002-11-11-
dc.identifier.citationPATRICIANE, N. N. Análise comparativa da estrutura de organizações formais e virtuais: um estudo de caso. 2002. 91 p. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2002.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/31750-
dc.descriptionEsta dissertação/tese está disponível online com base na Resolução CEPE nº 090, de 24 de março de 2015, disponível em http://www.biblioteca.ufla.br/wordpress/wp-content/uploads/res090-2015.pdf, que dispõe sobre a disponibilização da coleção retrospectiva de teses e dissertações online no Repositório Institucional da UFLA, sem autorização prévia dos autores. Parágrafo Único. Caberá ao autor ou orientador a solicitação de restrição quanto à divulgação de teses e dissertações com pedidos de patente ou qualquer embargo similar. Art. 5º A obra depositada no RIUFLA que tenha direitos autorais externos à Universidade Federal de Lavras poderá ser removida mediante solicitação por escrito, exclusivamente do autor, encaminhada à Comissão Técnica da Biblioteca Universitária./ Arquivo gerado por meio da digitalização de material impresso. Alguns caracteres podem ter sido reconhecidos erroneamente.-
dc.description.abstractThis work focused to identify the structural forms, by means of comparative study between the new type of organization that called the virtual organization and the formal organization. The formal organizations are considered as social group, formed in a deliberated or intentional way to reach a specific goal. They are mainly characterized by rules, regulations and the existence of an hierarchical structure, regulating the membership relation. The virtual organization represents so, a radical change of the traditional concepts of the organization, management and work division. The model of the development of the organizational structures of Katz and Kahn (1987) supported the research by showing the stage in which each kind of organization is met nowadays. For that, a descriptive and comparative research was done in a multicase study. For the realization of the research, four formal companies of different sectors and four Brazilian virtual companies had been studied and had offered a comparative degree of the elements which characterize their structural forms. Thus, the identification of the structure of the formal and virtual organizations proved that the pressures for change influenced more the internal environment of the organization. It was noticed that the formal organizations born initially with a production department system and run up to the managerial one. While the virtual organizations grow from a marketing department that fixed them in the industry and became stronger in the adaptive structure represented by the administrative department and increase their controls by means of the managerial system.pt_BR
dc.description.sponsorshipConselho Nacional de Desenvolvimento Cientifico e Tecnológico (CNPq)pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Lavraspt_BR
dc.rightsacesso abertopt_BR
dc.subjectAdministração de empresaspt_BR
dc.subjectOrganizaçãopt_BR
dc.subjectInternetpt_BR
dc.subjectTecnologia da informaçãopt_BR
dc.titleAnálise comparativa da estrutura de organizações formais e virtuais: um estudo de casopt_BR
dc.typedissertaçãopt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administraçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFLApt_BR
dc.publisher.countrybrasilpt_BR
dc.contributor.advisor1Salazar, German Torres-
dc.contributor.referee1Sette, Ricardo de Souza-
dc.contributor.referee2Veiga, Ricardo Teixeira-
dc.description.resumoNeste trabalho buscou-se identificar as formas estruturais, por meio de um estudo comparativo entre o novo tipo de organização que chamamos de organização virtual e as organizações formais. As organizações formais são vistas como uma espécie de agrupamento social, que é estabelecido de uma maneira deliberada ou proposital para alcançar um objetivo específico. Elas são caracterizadas principalmente pelas regras, regulamentos e estrutura hierárquica, que ordenam a relação entre seus membros. A organização virtual representa uma radical mudança dos conceitos clássicos de organização, de gerência e divisão do trabalho. O modelo de desenvolvimento de estruturas organizacionais de Katz e Kahn (1987) apoiou a pesquisa no sentido de apontar o estágio em que cada tipo de organização se encontra. Para tanto, foi realizada uma pesquisa descritiva e comparativa em um estudo multicaso. Para a realização da pesquisa, quatro empresas formais de setores diferentes e quatro empresas virtuais brasileiras foram estudadas e ofereceram um comparativo dos elementos que caracterizam suas formas estruturais. Assim, a identificação da estrutura das organizações formais e virtuais mostrou que as pressões para mudança influenciam nitidamente a organização em seu ambiente interno. Percebeu-se que as organizações formais nascem com um departamento de produção no sistema inicial e caminha até o sistema gerencial. Enquanto que as organizações virtuais se desenvolvem a partir do departamento de marketing que as firmam no ambiente, se fortalecem na estrutura adaptativa representada pelo departamento administrativo e aumentam seus controles por meio do sistema gerencial.pt_BR
dc.publisher.departmentDepartamento de Administração e Economiapt_BR
dc.subject.cnpqAdministraçãopt_BR
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