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Title: O antes e o depois do processo de sucessão: uma análise fundamentada nos tipos de dominação weberianos
???metadata.dc.creator???: Lourenço, Cléria Donizete da Silva
Oliveira, Vânia Aparecida Rezende de
Ferreira, Patricia Aparecida
Keywords: Sucessão
Empresa familiar
Tipos de dominação weberianos
Issue Date: 29-Oct-2014
Citation: LOURENÇO, C. D. da S.; OLIVEIRA, V. A. R. de; FERREIRA, P. A. O antes e o depois do processo de sucessão: uma análise fundamentada nos tipos de dominação weberianos. In: ENCONTRO DA ANPAD, 34., Rio de Janeiro. Anais... Rio de Janeiro: ANPAD, 2010.
???metadata.dc.description.resumo???: Dentre as temáticas que permeiam os estudos sobre empresas familiares, a sucessão tem sido um tema de destaque que pode ser estudado tanto por meio de abordagens funcionais como também por aquelas que ressaltam a dimensão social. Seguindo a abordagem social, insere-se a problemática central deste estudo questionando se a mudança de dirigente pode ocasionar em mudança no tipo de dominação presente na organização. Para responder a essa questão, o presente trabalho procurou identificar os tipos de dominação existentes em uma organização familiar antes e depois do processo de sucessão. Para o alcance desse objetivo, foi realizado um estudo de caso em uma empresa que passou por um processo de sucessão recentemente. Como fundamentação teórica utilizou-se os tipos ideais de dominação concebidos por Max Weber. Além disso, foi feita uma breve contextualização do processo de sucessão em empresas familiares. Os dados foram coletados por meio de entrevistas em profundidade com o fundador, com a nova gestora e com sete funcionários e analisados com base na análise de conteúdo. Utilizando-se como categorias teóricas os três tipos de dominação weberianos – tradicional, racional-legal e carismática – procurou-se compreender o processo de sucessão a partir da comparação dos tipos de dominação presentes na empresa durante a gestão do fundador e após sua morte quando ocorreu a mudança de dirigente. Os resultados confirmam que as três formas possíveis de legitimação da autoridade não são encontradas em estado puro nas organizações. Na organização familiar analisada, foram encontradas a presença da dominação tradicional e da carismática durante a gestão do fundador e da dominação racionallegal após sua morte quando sua esposa assumiu a gestão. Com a mudança, o paternalismo deu lugar à relação formal de trabalho entre empregador e empregado; a amizade deu lugar à relação impessoal; as tarefas exercidas com base na experiência deram lugar aos procedimentos formais de trabalho. Em suma, a autoridade tradicional e a carismática do fundador deram lugar à dominação racional-legal por parte da nova gestora. Enquanto o fundador utilizava-se do carisma e do paternalismo como forma de alcançar seus objetivos em relação aos funcionários, a nova gestora parece ter reduzido toda a relação empregador empregado à questões trabalhistas sendo necessário apenas cumprir as exigências legais. Assim, ela ignorou a importância que a postura paternalista do fundador tinha sobre os funcionários e como ela constituía a espinha dorsal do cotidiano do trabalho dos mesmos, onde a segurança era um dos principais pilares de sustentação. Os resultados evidenciam ainda que o processo de sucessão pode ser complexo até mesmo em pequenas e médias empresas e que abordagens funcionais não são suficientes para compreender as dimensões ocultas presentes nas organizações, sendo necessário aprofundar na dimensão social. Este estudo também instiga a reflexão sobre a importância da pesquisa longitudinal para propiciar o entendimento mais aprofundado dos fenômenos organizacionais uma vez que é importante estudar as organizações em momentos diferentes de sua trajetória de vida.
???metadata.dc.description.uri???: http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/EnANPAD/enanpad_2010/EOR/2010_EOR799.pdf
???metadata.dc.language???: pt_BR
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