Gerência de projetos: uma comparação entre o PMBOK e APM

Brandão, Hebert Vitor de Oliveira

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.creator	Brandão, Hebert Vitor de Oliveira	-
dc.date.accessioned	2015-02-11T16:56:38Z	-
dc.date.available	2015-02-11T16:56:38Z	-
dc.date.issued	2015	-
dc.date.submitted	2010-06-18	-
dc.identifier.citation	BRANDÃO, H. V. de O. Gerência de projetos: uma comparação entre o PMBOK e APM. 2010. 101 p. Monografia (Graduação em Ciência da Computação) - Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2010.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/5054	-
dc.description.abstract	Analyzing the scenery of projects of the information technology area, we can realize that, despite the efforts and investments, companies have systematically failed in project delivery systems development. The fault of domain of methods and techniques and/or adoption of erroneous practices of management projects, are the main causes to this failure. There are many methods to the software management project, with different definitions and fundamentals, which in agreement with the peculiarities are indicated to different projects and organizations. In the market of software development there is a strong tendency to the agile development of applications because of the accelerated rhythm of changes. At this work, we realized a comparative study between the classic model PMBOK and the processes included and the techniques of the agile project management. The result is a comparative table that defines the PMBOK processes against the techniques of APM, to different phases of a project. The conclusion of this work shows that to different projects, different ways to manage are more appropriate.	pt_BR
dc.language	pt_BR	pt_BR
dc.rights	acesso aberto	pt_BR
dc.subject	Gerência de projetos	pt_BR
dc.subject	Metodologia tradicional	pt_BR
dc.subject	Gerenciamento ágil	pt_BR
dc.subject	Project management	pt_BR
dc.subject	Traditional methodolgy	pt_BR
dc.subject	Agile management	pt_BR
dc.title	Gerência de projetos: uma comparação entre o PMBOK e APM	pt_BR
dc.type	TCC	pt_BR
dc.contributor.advisor1	Resende, Antônio Maria Pereira de	-
dc.contributor.referee1	Zambalde, André Luiz	-
dc.contributor.referee1	Costa, Heitor Augutus Xavier	-
dc.description.resumo	Analisando o cenário de projetos da área de tecnologia de informação, percebe-se que, apesar dos esforços e investimentos realizados, as empresas têm falhado sistematicamente na entrega de seus projetos de desenvolvimento de sistemas. A falta de domínio de métodos e técnicas e/ou adoção de práticas errôneas de gerenciamento de projetos, são as principais causas para tal insucesso. Existem vários métodos para a gerência de projetos de softwares, com diferentes definições e fundamentos, que de acordo com suas peculiaridades são indicados para diferentes projetos e organizações. No mercado de desenvolvimento de software há uma forte tendência para o desenvolvimento ágil de aplicações devido a um ritmo acelerado de mudanças. Neste trabalho, realizamos um estudo comparativo entre o clássico modelo PMBOK e seus processos e as técnicas defendidas pelo método ágil APM. O resultado é comparado em meio à tabelas que designam os processos do PMBOK contra as técnicas do APM, para as variadas fases de um projeto. A conclusão deste trabalho evidencia que para diferentes projetos, diferentes maneiras de se gerenciar são mais adequadas.	pt_BR
Aparece nas coleções:	PROGRAD - Ciência da Computação (Trabalhos de Conclusão de Curso)

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Arquivo	Descrição	Tamanho	Formato
MONOGRAFIA_Gerencia_de_projetos_uma_comparacao_entre_o_PMBOK_e_APM.pdf		1,01 MB	Adobe PDF	Visualizar/Abrir

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