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Title: Avaliação de maturidade da gerência de portfólio de projetos de ti aderente ao prince2
???metadata.dc.creator???: Oliveira, Claudiane Maria
???metadata.dc.contributor.advisor1???: Bermejo, Paulo Henrique de Souza
???metadata.dc.contributor.referee1???: Zambalde, André Luiz
Leitão Júnior, Plínio de Sá
???metadata.dc.description.concentration???: Engenharia de software, Governança de TI
Keywords: Avaliação de maturidade
Gerência de portfólio de projetos
Tecnologia da informação
PRINCE2
Assessment of the maturity
Project portfolio of the management
Tecnology information
???metadata.dc.date.submitted???: 15-Jan-2008
Issue Date: 15-Apr-2015
Citation: OLIVEIRA, C. M. Avaliação de maturidade da gerência de portfólio de projetos de ti aderente ao prince2. 2008. 95 p. Monografia (Graduação em Ciência da Computação) – Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2008.
???metadata.dc.description.resumo???: A necessidade de novos mercados e a busca por um crescimento contínuo das empresas de tecnologia da informação tornou a gerência de projetos um requisito básico para a garantia do crescimento. Este trabalho tem como objetivo apresentar uma avaliação realizada em empresas quanto ao nível de maturidade em gerenciar portfólio de projetos. A avaliação foi baseada em um modelo de maturidade aderente ao PRINCE2. Na amostra de empresas, foram avaliadas em todos os níveis de maturidade do modelo, sendo eles: inicial, repetitível, definido, gerenciado e otimizado. Em cada nível de processo, foram identificados critérios de acordo com a estrutura do modelo. Ao finalizar o estudo, verificou-se baixa aderência das empresas ao modelo de maturidade, resultando a necessidade de propor melhorias às empresas avaliadas, tendo como base a definição de processos.
Abstract: The need for new spaces and a search for continuous growth of information technology industries have become the project management basic requirement to guarantee this growth. This paper presents an assessment made with enterprises according to the maturity level of managing project portfolio. The assessment was based in a model of maturity adherents the PRINCE2. Among the enterprises, were at all levels of the maturity of the model: initial, repeatable, defined, managed and optimized. In each level of the process, were identified some criteria according to the model's structure. This research presents the low adherence of the enterprises to the maturity's model, resulting in a need of purposing improvements, having as their base the definition of a process.
URI: http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/5323
???metadata.dc.language???: pt_BR
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MONOGRAFIA_Avaliação_de_maturidade_da_gerência_de_portfólio_de_projetos_de_TI_aderente_ao_Prince2.pdf566.31 kBAdobe PDFView/Open

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