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Title: Inovação enfatizada no planejamento estratégico de ti: Estudo de caso em uma organização baseada em ti
???metadata.dc.creator???: Carmo, Tiago Vinícius Paiva do
???metadata.dc.contributor.advisor1???: Bermejo, Paulo Henrique de Souza
???metadata.dc.contributor.referee1???: Souza, Reginaldo Ferreira de
Alves, Rêmulo Maia
???metadata.dc.description.concentration???: Sistemas de informação, Administração de empresas
???metadata.dc.date.submitted???: 16-Jun-2008
Issue Date: 15-Apr-2015
Citation: CARMO, T. V. P. do. Inovação enfatizada no planejamento estratégico de ti: Estudo de caso em uma organização baseada em ti. 2008. 66 p. Monografia (Graduação em Ciência da Computação) – Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2008.
???metadata.dc.description.resumo???: Executivos de Tecnologia de Informação (TI) vão ser responsabilizados pela inovação da organização já que é esperado da TI inovação para tornar o negócio competitivo. É sabido que a TI deve estar alinhada ao negócio e atualmente reconhece-se o uso do Planejamento Estratégico de Tecnologia de TI (PETI) para este fim. Mas as abordagens para PETI não tem encaminhado fatores para o desenvolvimento da inovação como, por exemplo, o reconhecimento do caráter dinâmico e de resultado incerto de sua operação. Então foi elaborado um levantamento dos fatores da inovação que o executivos de TI deveriam considerar, proposta um conjunto de práticas articuladas e intensivas em inovação que são incorporadas à abordagem do PETI e feito um estudo de caso em uma organização baseada intensamente em TI para fins de validação das propostas. Como resultado tem-se um conjunto de propostas e modelos e a definição de como ele deve ser incorporado à abordagem de PETI para permitir a potencialização da inovação no negócio através das estratégias da TI.
Abstract: Executives of Information Technology (IT) will be made responsible for business’ innovation of the organization since it is expected of the IT to turn the business competitive. It is known that IT should be aligned to business and actually the use of IT Strategic Planning (ITSP) is recognized for it. But the approaches for ITSP haven’t been addressing factors for innovation’s development as, for example, the recognition of the dynamic character and uncertain results of its operation. Then, it was elaborated a review of innovation’s factors that IT executives should consider, build a set of articulated and intensive practices in innovation that must be incorporate to ITSP’s approach and it was made a case study at a technology-based firm for validation of the pratices. As result, that was a set of proposal and models and a definition of how the set must be incorporated in ITPS’s approach to stress the business’ innovation through IT strategies.
URI: http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/5328
???metadata.dc.language???: pt_BR
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