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Campo DCValorIdioma
dc.creatorLopes, Marcos Aurélio-
dc.creatorCardoso, Antônio Augusto Brion-
dc.creatorCarvalho, Francisval de Melo-
dc.creatorFerrazza, Rodrigo Andrade-
dc.creatorLima, André Luís Ribeiro-
dc.creatorCardoso, Milton Ghedini-
dc.date.accessioned2018-12-28T12:50:13Z-
dc.date.accessioned2023-06-27T19:57:55Z-
dc.date.available2018-12-28T12:50:13Z-
dc.date.available2023-06-27T19:57:55Z-
dc.date.issued2017-10-
dc.identifier.citationLOPES, M. A. et al. Balanced scorecard como suporte às decisões gerenciais: estudo de caso em uma propriedade leiteira de médio porte. Nucleus, Ituverava, v. 14, n. 2, p. 139-152, out. 2017.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.nucleus.feituverava.com.br/index.php/nucleus/article/view/2148pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/57953-
dc.description.abstractThe objective was to analyze the applicability of the Balanced Scorecard (BSC ) in a dairy farm with average production scale, located in the south of Minas Gerais . The survey was conducted from January to December 2013. The survey information was conducted through semi-structured interviews on the spot. As data collection instruments were used the personal interview, document analysis and direct and participant observation. The farm has 396 there, where 40% of this area is rented. The activities are dairy farming, which accounts for 60% of sales, and the coffee cultivation, with 40%. The breeding farm is 164 Holstein cows, pure by crossing or by pure source (PC or PO) that are semi-confined. The average daily production is 3.200kg, average of 19.51 liters of milk per cow in milk, in two daily milkings. The strong points are the location, infrastructure and own water source; while the weaknesses were, manpower, lack of control and reactively management performed. The mission created taking into account the implementation of improvements with regard to the management, to achieve product quality and human resources. A strategic map where you can see that the objectives, growth and innovation will be achieved taking into account the increase in revenue was proposed. It was found at the end of the study, that the principles of BSC can be applied to a producing midsize milk.pt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.publisherFundação Educacional de Ituveravapt_BR
dc.rightsrestrictAccesspt_BR
dc.sourceNucleuspt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectPecuária leiteirapt_BR
dc.subjectEscala de produçãopt_BR
dc.subjectBalanced scorecardpt_BR
dc.subjectStrategic planningpt_BR
dc.subjectDairy farmingpt_BR
dc.subjectProduction scalept_BR
dc.titleBalanced scorecard como suporte às decisões gerenciais: estudo de caso em uma propriedade leiteira de médio portept_BR
dc.typeArtigopt_BR
dc.description.resumoObjetivou-se analisar a aplicabilidade do Balanced Scorecard (BSC) em uma propriedade produtora de leite com média escala de produção, localizada no sul de MG. A pesquisa foi realizada nos meses de janeiro a dezembro de 2013. O levantamento das informações foi realizado por meio de entrevistas semiestruturadas realizadas in loco. Como instrumentos de coleta de dados foram utilizados a entrevista pessoal, a análise documental e a observação direta e participante. A fazenda possui 396 ha, onde 40% desta área é alugada. As atividades desenvolvidas são a pecuária leiteira, que corresponde a 60% do faturamento, e o cultivo do café, com 40%. O plantel da fazenda é de 164 vacas da raça holandesa, puras por cruzamento ou puras por origem (PC ou PO) que ficam semi-confinadas. A produção média diária é de 3.200kg, média de 19,51 litros de leite por vaca em lactação, em duas ordenhas diárias. Os pontos fortes são a localização, infraestrutura e fonte própria de água; enquanto que os pontos fracos foram, mão de obra, falta de controle e gestão realizada de forma reativa. A missão criada leva em consideração a implantação de melhorias no que diz respeito à gestão, para se alcançar a qualidade dos produtos e dos recursos humanos. Foi proposto um mapa estratégico, onde é possível perceber que os objetivos, crescimento e inovação serão alcançados levando em consideração o aumento da receita. Foi verificado, ao final do estudo, que os princípios do BSC podem ser aplicados a uma propriedade produtora de leite de médio porte.pt_BR
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