1. RI UFLA
  2. Programas de Pós-Graduação - Teses e Dissertações
  3. Administração - Mestrado (Dissertação)
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorOliveira, Flávio Monteiro de-
dc.date.accessioned2014-08-06T18:38:55Z-
dc.date.available2014-08-06T18:38:55Z-
dc.date.issued2014-08-06-
dc.date.submitted2008-08-15-
dc.identifier.citationOLIVEIRA, F. M. de. Hierarquia, disciplina e a adoção de inovação em uma organização militar. 2008. 161 p. Dissertação (Mestrado em Administração)-Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2008.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/2328-
dc.languagept_BRpt_BR
dc.publisherUNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRASpt_BR
dc.rightsacesso abertopt_BR
dc.subjectTecnologia da informaçãopt_BR
dc.subjectPortal corporativopt_BR
dc.subjectAdoção de inovaçãopt_BR
dc.subjectHierarquia, disciplina e poderpt_BR
dc.subjectOrganização militarpt_BR
dc.subjectInformation technologypt_BR
dc.subjectCorporative portalpt_BR
dc.subjectAdoption of innovationpt_BR
dc.subjectHierarchy, discipline and powerpt_BR
dc.subjectMilitary organizationpt_BR
dc.titleHierarquia, disciplina e a adoção de inovação em uma organização militarpt_BR
dc.title.alternativeHierarchy, discipline, and adoption of innovation into a military organizationpt_BR
dc.typedissertaçãopt_BR
dc.publisher.programDAE - Programa de Pós-graduaçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFLApt_BR
dc.publisher.countryBRASILpt_BR
dc.description.concentrationOrganizações, Mudanças e Gestão Estratégicapt_BR
dc.contributor.advisor1Zambalde, André Luiz-
dc.contributor.referee1Brito, Mozar José de-
dc.contributor.referee1Todesco, José Leomar-
dc.description.resumoEste estudo teve como objetivo investigar a percepção dos policiais militares a partir da 6ª Região da Polícia Militar de Minas Gerais, sobre a influência da Hierarquia e Disciplina na adoção e uso de uma inovação baseada em Tecnologia da Informação - o Portal Corporativo da 6ª RPM. As teorias de Inovação e Tecnologia foram utilizadas como base conceitual, especificamente, a Teoria da Difusão da Inovação, a Teoria de Aceitação da Tecnologia, a Teoria Institucional de Tecnologia da Informação, a Teoria do Modelo Estruturacional da Tecnologia e a Teoria da Hospitalidade. O Construcionismo Social foi o pressuposto teórico-metodológico utilizado para a abordagem interpretativa dos discursos, desenhos e enquetes de opinião realizadas neste estudo. O trabalho chegou à conclusão de que o Portal Corporativo da 6ª RPM foi hospedado, em outras palavras, houve uma profunda aceitação da nova tecnologia nas rotinas de trabalho da PMMG. Neste contexto, a hierarquia e disciplina influenciam e, ao mesmo tempo potencializam a adoção e utilização da inovação "Portal Corporativo". Trata-se de um instrumento direcionado à construção de uma subjetividade coletiva em favor do conhecimento e da produtividade.pt_BR
dc.description.resumoThis study aimed to investigate the perception of the military policemem from the 6th Region of Military Police of Minas Gerais (6th RPM), concerning the influence of the hierarchy and discipline in the adoption and use of an innovation based on Information Technology - the Corporate Portal of the 6th RPM. The theories of Innovation and Technology were used as conceptual basis, specifically, the Theory of Diffusion of Innovation, the Theory of Technology Acceptance, the Institutional Theory of Information Technology, the Theory of Structuration Model of Technology and the Theory of Hospitality. The Social Constructionism was the theoretical-methodological presupposition used for the interpretative approach of the speeches, drawings and surveys carried out in this study. The work came to the conclusion that the Corporate Portal of the 6th RPM was hosted, in other words, there was a deep acceptance of the new technology in the routines of work of PMMG. In this context, the hierarchy and discipline influence and at the same time maximize the adoption and use of the innovation "Corportate Portal". It is an instrument directed the construction of a collective subjectivity in favor of the knowledge and productivity.pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ_NÃO_INFORMADOpt_BR
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