1. RI UFLA
  2. Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas - FCSA
  3. Departamento de Administração e Economia - DAE
  4. DAE - Artigos publicados em periódicos
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dc.creatorCosta Filho, Custódio Genésio da-
dc.creatorFernandes, Renato Borges-
dc.creatorCastro, Cléber Carvalho de-
dc.date.accessioned2018-07-06T15:44:19Z-
dc.date.available2018-07-06T15:44:19Z-
dc.date.issued2016-01-
dc.identifier.citationCOSTA FILHO, C. G. da.; FERNADES, R. B.; CASTRO, C. C. de. Alianças estratégicas e marcas próprias: a falta de estratégias nas alianças estaria tornando impróprias as marcas? Pretexto, Belo Horizonte, v. 17, n. 1, p. 29-45, jan./mar. 2017.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/29567-
dc.description.abstractOver the last decades a lot of forms of cooperation between organizations appeared, and among them strategic alliances. In this context, retailers have developed private label products (PLPs) in partnership with the manufacturers of these products. The PLPs spread mainly in European countries, reaching, for example, a market share of over 50% in Switzerland; however in Brazil they have not reached 5% of the sales from retailers. Therefore, this theoretical paper aims to discuss the concepts of strategic alliances and private label products and present their implications for retailers and PLPs manufacturers. It was observed that many of the precepts involving the concepts of private label products and strategic alliances are not followed by retailers neither by manufacturers, which may explain the low performance of the PLPs in Brazil. Accordingly, this article sheds light on a series of questions and challenges for retailers and manufacturers to evaluate their strategic alliances around the development of PLPs.pt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.publisherUniversidade FUMECpt_BR
dc.rightsacesso abertopt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.sourcePretextopt_BR
dc.subjectAlianças estratégicaspt_BR
dc.subjectOrganizações - Cooperaçãopt_BR
dc.subjectMarcas própriaspt_BR
dc.subjectStrategic alliancespt_BR
dc.subjectOrganizations - Cooperationpt_BR
dc.subjectOwn markspt_BR
dc.titleAlianças estratégicas e marcas próprias: a falta de estratégias nas alianças estaria tornando impróprias as marcas?pt_BR
dc.title.alternativeStrategic alliances and private label: is the lack of strategies in partnerships making the brands improper?pt_BR
dc.typeArtigopt_BR
dc.description.resumoNas últimas décadas diversas formas de cooperação entre organizações surgiram, dentre elas as alianças estratégicas. Neste contexto, empresas varejistas desenvolveram produtos de marcas próprias (MPs) em parcerias com os fabricantes destes produtos. As MPs proliferaram principalmente nos países europeus, alcançando, por exemplo, participação de mercado superior a 50% na Suíça; porém, no Brasil elas não atingiram 5% das vendas dos varejistas. Assim, este ensaio teórico objetivou discutir os conceitos de alianças estratégicas e de marcas próprias e apresentar as suas implicações para os varejistas e os fabricantes de MPs. Constatou-se que diversos dos preceitos envolvendo os conceitos de marcas próprias e alianças estratégicas não são seguidos pelos varejistas e nem pelos fabricantes, o que pode justificar o baixo desempenho das MPs no Brasil. Deste modo, este artigo lança uma série de questões e desafios para que os varejistas e os fabricantes possam avaliar as suas alianças estratégicas em torno do desenvolvimento de MPs.pt_BR
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