1. RI UFLA
  2. Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas - FCSA
  3. Departamento de Administração e Economia - DAE
  4. DAE - Artigos publicados em periódicos
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorCampos, Rafaella Cristina-
dc.creatorFaria, Marcela-
dc.creatorSilva, Tayriane Mayre-
dc.creatorLopes, Marcelo Antônio-
dc.creatorCappelle, Mônica Carvalho Alves-
dc.date.accessioned2019-06-03T19:14:07Z-
dc.date.available2019-06-03T19:14:07Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.citationCAMPOS, R. C. et al. Liderança informal e seu impacto gerencial e estrutural. Revista FSA, Teresina, v. 15, n. 1, p. 259-281, jan./fev. 2018.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/34589-
dc.description.abstractThis work aimed to understand the impact of the informal leadership on the management process and on the organizational structure. The methodology is qualitative with study case, the data collection happened with an open questionnaire that was responded for 14 (fourteen) managers and analyzed by the contain analysis technic. The management impact is present in three aspects: the importance of tools over the importance of human relations on the management work, communication noise between sectors and people, and the absence of the founders in the company on a daily bases. The structure impact happens in two moments that are against each other: the autonomy creates the need of domination and at the same time the need of fast resolutions, there for the manifestation of informal leadership is so problematic. It is concluded that management and structure impacts are harmful for the organization but coexistent on its culture, so it is self-generated.pt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.publisherFaculdade Santo Agostinhopt_BR
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rightsacesso abertopt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceRevista FSApt_BR
dc.subjectPoderpt_BR
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.subjectCultura organizacionalpt_BR
dc.subjectPowerpt_BR
dc.subjectLeadershippt_BR
dc.subjectOrganizational culturept_BR
dc.titleLiderança informal e seu impacto gerencial e estruturalpt_BR
dc.title.alternativeInformal leadership and its impact management and structuralpt_BR
dc.typeArtigopt_BR
dc.description.resumoObjetiva-se neste artigo compreender o impacto da liderança informal nos processos gerenciais e estruturais da organização. A base metodológica é qualitativa, com estudo de caso; a coletas de dados ocorrem com questionários abertos respondidos por 14 (quatorze) gerentes e analisados com base na técnica de análise de conteúdo. O impacto gerencial está presente em três aspectos: a importância no ferramental sobre os relacionamentos interpessoais do trabalho gerencial, ruído de comunicação entre setores e constante ausência da sede física dos fundadores da empresa. O impacto estrutural caracteriza-se por dois aspectos dicotômicos: a autonomia, que gera necessidade de dominação e, ao mesmo tempo, gera liderança informal escapando da estrutura formal organizacional. Conclui-se que todos os impactos estão ligados à cultura da empresa que não só permite a manifestação de uma relação danosa, como também a mantem mesmo que não intencional.pt_BR
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