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dc.creatorSartorelli Sadocco, Rafael Rodolfo-
dc.date.accessioned2021-04-19T16:21:12Z-
dc.date.available2021-04-19T16:21:12Z-
dc.date.issued2021-04-19-
dc.date.submitted2021-02-05-
dc.identifier.citationSARTORELLI SADOCCO, R. R. Respostas estratégicas das escolas particulares de educação básica frente às políticas de acesso ao ensino superior. 2021. 105 p. Dissertação (Mestrado em Administração) – Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2021.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/46204-
dc.description.abstractThis paper analyzed the strategic responses that private schools of basic education are adopting in view of the policies of access to higher education, implemented in Brazil in the first two decades of the twentieth century, mainly, the Quota Law and Prouni. It is based on the assumption raised by two previous studies, that due to these affirmative policies, a scenario was created that could generate incentives for students to migrate from the network, in order to enjoy greater chances of entering free higher education. To achieve this goal, the research will rely on a theoretical framework based on the concepts of strategic management developed by the Canadian professor Henry Mintzberg, namely: Generic Strategies, Deliberate and Emerging Strategies and Mintzberg's 5Ps. The methodology applied was the study of multiple case, covering two private schools in the state of São Paulo and two in the state of Minas Gerais, aimed at the schools that attends middle and lower-middle classes, which according to previous studies would be the most affected by these affirmative policies. The data collection tool will mainly be semi-structured in-depth interviews with those responsible for the strategic planning of those schools. The interview scripts are based on the theoretical framework and the literature review. The interviews were submitted to content analysis, analyzed by mixed categories, where closed categories come from Mintzberg's theories and open ones were obtained from the results found in the field. It was concluded that Mintzberg's concepts are still able to provide close analysis of the atmosphere of construction of the strategies of private schools, but that it does not manage to cover all of it. Five categories emerged from the field, namely: strategies for continuous dialogue; coopetition strategy; howler containment strategy; second home strategy; the strategy of knowing just a little more than the parents. Finally, it was understood that the schools analyzed are not being directly affected by these laws, at least, not in a declared way, because as they were not specifically aimed at entrance exams, the goal of parents and students did not require such sharp changes, yet that some still exist.pt_BR
dc.description.sponsorshipCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Lavraspt_BR
dc.rightsacesso abertopt_BR
dc.subjectEscolas particulares - Gestão estratégicapt_BR
dc.subjectAdministração estratégicapt_BR
dc.subjectLei de cotaspt_BR
dc.subjectProunipt_BR
dc.subjectMintzbergpt_BR
dc.subjectEnsino superior - Acessopt_BR
dc.subjectPrivate schools - Strategic managementpt_BR
dc.subjectStrategic administrationpt_BR
dc.subjectQuote’s lawspt_BR
dc.subjectHigher education - Accesspt_BR
dc.titleRespostas estratégicas das escolas particulares de educação básica frente às políticas de acesso ao ensino superiorpt_BR
dc.title.alternativeStrategic responses from private basic education schools facing the policies on access to higher educationpt_BR
dc.typedissertaçãopt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Administraçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFLApt_BR
dc.publisher.countrybrasilpt_BR
dc.contributor.advisor1Antonialli, Luiz Marcelo-
dc.contributor.advisor-co1Vieira, Kelly Carvalho-
dc.contributor.referee1Sampaio, Danilo de Oliveira-
dc.contributor.referee2Lourenço, Cléria Donizete da Silva-
dc.description.resumoEste trabalho analisou quais têm sido as respostas estratégicas que as escolas particulares de educação básica estão adotando ante às políticas de acesso ao ensino superior, implementadas no Brasil nas duas primeiras décadas do século XX, com destaque para a Lei de Cotas e Prouni. Partiu-se do pressuposto levantado por duas pesquisas anteriores, de que em virtude dessas políticas afirmativas criou-se um cenário que poderia gerar incentivos para que os alunos pudessem migrar de rede, a fim de que gozassem de maiores chances de adentrar ao ensino superior gratuito. Para atingir esse objetivo, a pesquisa contou com um referencial teórico pautado nos conceitos de administração estratégica desenvolvidos pelo catedrático canadense Henry Mintzberg, a saber: as Estratégias Genéricas, Estratégias Deliberadas e Emergentes e os 5Ps. A metodologia aplicada é o estudo de casos múltiplos, abordando duas escolas particulares em São Paulo e duas em Minas Gerais, voltadas para a classe média e média-baixa, que segundo estudos anteriores seriam as mais afetadas por essas políticas. A principal ferramenta de coleta de dados foram as entrevistas semiestruturadas em profundidade com os responsáveis pela gestão estratégica das escolas. Os roteiros de entrevista foram baseados no referencial teórico e na revisão de literatura. As entrevistas foram submetidas a análise de conteúdo, utilizando-se as categorias mistas, onde as categorias fechadas advieram das teorias de Mintzberg e as abertas foram obtidas a partir dos resultados encontrados no campo. Concluiu-se que os conceitos de Mintzberg conseguem ainda gerar uma análise próxima a atmosfera de construções das estratégias das escolas particulares, mas que não conseguem abranger toda ela. Cinco categorias emergiram do campo, a saber: estratégias de diálogo contínuo; estratégia da coopetição; estratégia da contenção do tocador de berrante; estratégia da segunda casa; e a estratégia de saber pouco, porém mais que os pais. Por fim, entendeu-se que as escolas analisadas não estão sendo diretamente afetadas por essas leis, ao menos, não de maneira declarada, porque como não eram voltadas para o vestibular especificamente, o objetivo dos pais e alunos não requereu mudanças tão acentuadas, ainda que existam alguns casos pontuais.pt_BR
dc.publisher.departmentDepartamento de Administração e Economiapt_BR
dc.subject.cnpqAdministraçãopt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/5383339687211962pt_BR
Aparece nas coleções:Administração - Mestrado (Dissertação)



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