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dc.creatorOliveira, Claudiane Maria-
dc.date.accessioned2015-04-15T18:48:04Z-
dc.date.available2015-04-15T18:48:04Z-
dc.date.issued2015-04-15-
dc.date.submitted2008-01-15-
dc.identifier.citationOLIVEIRA, C. M. Avaliação de maturidade da gerência de portfólio de projetos de ti aderente ao prince2. 2008. 95 p. Monografia (Graduação em Ciência da Computação) – Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2008.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/5323-
dc.description.abstractThe need for new spaces and a search for continuous growth of information technology industries have become the project management basic requirement to guarantee this growth. This paper presents an assessment made with enterprises according to the maturity level of managing project portfolio. The assessment was based in a model of maturity adherents the PRINCE2. Among the enterprises, were at all levels of the maturity of the model: initial, repeatable, defined, managed and optimized. In each level of the process, were identified some criteria according to the model's structure. This research presents the low adherence of the enterprises to the maturity's model, resulting in a need of purposing improvements, having as their base the definition of a process.pt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.rightsacesso abertopt_BR
dc.subjectAvaliação de maturidadept_BR
dc.subjectGerência de portfólio de projetospt_BR
dc.subjectTecnologia da informaçãopt_BR
dc.subjectPRINCE2pt_BR
dc.subjectAssessment of the maturitypt_BR
dc.subjectProject portfolio of the managementpt_BR
dc.subjectTecnology informationpt_BR
dc.titleAvaliação de maturidade da gerência de portfólio de projetos de ti aderente ao prince2pt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.description.concentrationEngenharia de software, Governança de TIpt_BR
dc.contributor.advisor1Bermejo, Paulo Henrique de Souza-
dc.contributor.referee1Zambalde, André Luiz-
dc.contributor.referee1Leitão Júnior, Plínio de Sá-
dc.description.resumoA necessidade de novos mercados e a busca por um crescimento contínuo das empresas de tecnologia da informação tornou a gerência de projetos um requisito básico para a garantia do crescimento. Este trabalho tem como objetivo apresentar uma avaliação realizada em empresas quanto ao nível de maturidade em gerenciar portfólio de projetos. A avaliação foi baseada em um modelo de maturidade aderente ao PRINCE2. Na amostra de empresas, foram avaliadas em todos os níveis de maturidade do modelo, sendo eles: inicial, repetitível, definido, gerenciado e otimizado. Em cada nível de processo, foram identificados critérios de acordo com a estrutura do modelo. Ao finalizar o estudo, verificou-se baixa aderência das empresas ao modelo de maturidade, resultando a necessidade de propor melhorias às empresas avaliadas, tendo como base a definição de processos.pt_BR
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