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Campo DCValorIdioma
dc.creatorFrazão, Liliane Franciole-
dc.creatorCastro, Cleber Carvalho de-
dc.creatorCalegario, Cristina Lelis Leal-
dc.date.accessioned2023-09-11T17:04:33Z-
dc.date.available2023-09-11T17:04:33Z-
dc.date.issued2023-
dc.identifier.citationFRAZÃO, L. F.; CASTRO, C. C. de; CALEGARIO, C. L. L. Profile of multilevel and multidimensional networks in support of sustainable development goal 9 (SDG 9) of the 2030/UN Agenda - industry, innovation and infrastructure. REUNIR: Magazine of Administration, Accounting Sciences and Sustainability, [S.l.], v. 13, n. 2, 2023.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/58329-
dc.description.abstractThe 2030 Agenda encourages intensive global engagement in support of the implementation of its Sustainable Development Goals – SDGs, emphasizing the formation of partnerships, and networks. This is valid for the 2030 Agenda as a whole and for specific objectives, such as SDG 9 focused on Industry, Innovation and Infrastructure. This article aims to identify the profile of the networks formed to achieve SDG 9 considering the multilevel and multidimensional model (MLMD) proposed by Park and Lim (2018). Data collection was made on the SDG Partnerships Platform. The results point to a large dispersion of actors among in diverse levels and dimensions, involving both governmental and nongovernmental actors at different hierarchical levels. The largest number of actors identified are non-governmental actors, with emphasis on the private sector. However, despite their recognized potential, transnational companies appear with a timid participation in projects linked to SDG 9. It is conclude that is necessary to streamline projects and the ecosystem of partnerships for the implementation of this SDG, which may even be based on the model of the triple helix (company, government and universities), on the quadruple helix (which includes society in the triple helix) or even the inclusion of environmental variable (quintuple helix).pt_BR
dc.languageen_USpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Campina Grandept_BR
dc.rightsacesso abertopt_BR
dc.rightsAttribution-NonCommercial 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/*
dc.sourceREUNIR: Magazine of Administration, Accounting Sciences and Sustainabilitypt_BR
dc.subjectAtores governamentais e não governamentaispt_BR
dc.subjectModelo multinívelpt_BR
dc.subjectModelo multidimensionalpt_BR
dc.subjectGovernmental and nongovernmental actorspt_BR
dc.subjectMultilevel modelpt_BR
dc.subjectMultidimensional modelpt_BR
dc.titleProfile of multilevel and multidimensional networks in support of sustainable development goal 9 (SDG 9) of the 2030/UN Agenda - industry, innovation and infrastructurept_BR
dc.title.alternativePerfil das Redes Multinível e Multidimensional em prol do Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 9 (ODS 9) da Agenda 2030/ONU – Indústria, Inovação e Infraestruturapt_BR
dc.typeArtigopt_BR
dc.description.resumoA Agenda 2030 incentiva um envolvimento global intensivo em apoio à implementação de seus Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS, ressaltando assim a formação de parcerias por meio de redes. Isso é válido tanto para a Agenda 2030 como um todo como também para objetivos específicos, como o ODS 9 que é voltado para a Indústria, Inovação e Infraestrutura. Este artigo visa identificar o perfil das redes formadas para o alcance do ODS 9, considerando o modelo multinível e multidimensional (MLMD) proposto por Park e Lim (2018). A coleta de dados foi realizada na Sustainable Development Goals Partnerships Platform. Os resultados apontam para uma grande pulverização de atores entre os mais diversos níveis e dimensões, envolvendo atores governamentais e não governamentais em diferentes níveis hierárquicos. O maior número de atores identificados nos projetos é de atores não governamentais, com destaque ao setor privado. Apesar do seu reconhecido potencial, as transnacionais aparecem com uma tímida participação em projetos com vinculação ao ODS 9. Conclui-se que é necessário dinamizar os projetos e o ecossistema de parcerias para a implementação deste ODS, podendo inclusive se basear no modelo da tríplice hélice (empresa, governo e universidades), na hélice quádrupla (que inclui a sociedade à tríplice hélice) ou ainda a inclusão da variável ambiental (quíntupla hélice).pt_BR
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