1. RI UFLA
  2. Programas de Pós-Graduação - Teses e Dissertações
  3. Administração - Doutorado (Teses)
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dc.creatorPeres Júnior, Miguel Rivera-
dc.date.accessioned2013-06-17T18:56:50Z-
dc.date.available2013-
dc.date.issued2013-
dc.date.submitted2013-02-25-
dc.identifier.citationPERES JÚNIOR, M. R. Gestão social sob a ótica da teoria da estruturação. 2013. 373 p. Tese (Doutorado em Administração) - Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2013.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/653-
dc.descriptionTese apresentada à Universidade Federal de Lavras, como parte das exigências do Programa de Pós-Graduação em Administração, área de concentração Organizações, Estratégias e Gestão, para a obtenção do título de Doutor.pt_BR
dc.description.sponsorshipConselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - CNPqpt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.publisherUNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRASpt_BR
dc.rightsacesso abertopt_BR
dc.subjectGestão socialpt_BR
dc.subjectAção gerencial dialógicapt_BR
dc.subjectPráticas de gestão socialpt_BR
dc.subjectTeoria da estruturaçãopt_BR
dc.subjectSistema deliberativopt_BR
dc.subjectPolítica públicapt_BR
dc.subjectTerritórios da cidadaniapt_BR
dc.subjectTerritório da cidadania sertão de Minaspt_BR
dc.subjectManagementpt_BR
dc.subjectDialogical managerial actionpt_BR
dc.subjectSocial managerial practicespt_BR
dc.subjectTheory of structurationpt_BR
dc.subjectDeliberative systempt_BR
dc.subjectPublic policypt_BR
dc.titleGestão social sob a ótica da teoria da estruturaçãopt_BR
dc.typeArtigopt_BR
dc.publisher.programDAE - Programa de Pós-graduaçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFLApt_BR
dc.publisher.countryBRASILpt_BR
dc.description.concentrationOrganizações, Estratégias e Gestãopt_BR
dc.contributor.advisor1Pereira, José Roberto-
dc.contributor.referee1Brito, Mozar José de-
dc.contributor.referee1Vilas Boas, Ana Alice-
dc.contributor.referee1Emmendoerfer, Magnus Luiz-
dc.contributor.referee1Silva, Gustavo Melo-
dc.description.resumoO campo da Gestão Social conta com uma crescente produção acadêmica voltada para a discussão de formas alternativas de gestão, caracterizadas por ações gerenciais dialógicas. Revisão dos trabalhos de maior impacto na área indicou quatro abordagens teóricas distintas: 1) crítica frankfurteana; 2) gestão do desenvolvimento interorganizacional; 3) administração pública societal; e 4) abordagem “puquiana”. A despeito da abrangência dessas abordagens, não se verifica a utilização da Teoria da Estruturação. Basilar nessa teoria é o conceito de dualidade da estrutura: a estrutura (conjunto de regras e recursos constituintes dos sistemas sociais que possibilitam ou inibem a agência) é meio e resultado da ação e as práticas sociais são reflexiva e recursivamente (re)produzidas por agentes cognoscitivos. Assim, o objetivo com esta tese é analisar a dualidade da estrutura estabelecida entre a ação gerencial dialógica e os componentes estruturais, presentes nos contextos de interação do Colegiado do Território da Cidadania Sertão de Minas. Para isso, é proposto um arcabouço teórico baseado no de Whittington (1992). Esse quadro teórico explicita que a ação está sujeita à influência de propriedades estruturantes de sistemas diversos e sobrepostos. O arcabouço teórico desta tese agrega, a esse quadro, um sistema liberativo que, influenciado por Mansbridge (1999), estabelece como regra básica a participação dialógica e como recurso principal a argumentação deliberativa. A investigação empírica serviu para empregar as definições do arcabouço como recursos sensibilizadores para compreensão das ações gerenciais dialógicas. As principais percepções indicam que, ao empregarem regras e recursos típicos do sistema deliberativo, os atores estão (re)produzindo as práticas de gestão social e, consequentemente, contribuindo para sua estruturação. Como a realidade observada confirmou que os agentes recorrem às propriedades estruturais de sistemas sociais diversos o processo de (re)produção das práticas de gestão social reais pode estar configurando um conjunto significativamente distinto daquele preconizado pela academia, de práticas de gestão social ideais. Evidências de incorporação do linguajar técnico dos teóricos da Gestão Social também são observadas neste estudo, numa indicação de ocorrência da dupla hermenêutica sugerindo que os agentes podem estar modificando o “objeto de estudo”, aqui definido como as práticas de gestão social, explicitando o caráter reflexivo e recursivo da Gestão Social.pt_BR
dc.description.resumoThe scientific field in Social Management counts on an increasing academic production aimed at the discussion of alternative management forms, characterized by dialogical management actions. The review of larger impact papers indicated four distinct theoretic approaches: 1) frankfurtean criticism; 2) inter-organizational development management; 3) societal public administration and; 4) “puquian” approach. Regarding the extent of these approaches, the use of the Structuring Theory is not verified. To base on this theory is the concept of structure duality: the structure (set of rules and resources constituting the social systems which allow or inhibit the agency) is, simultaneously, means and result of the action and the social practices are reflexive and recursively (re) produced by cognitive agents. Thus, the objective of this thesis is to analyze the duality of the structure established between the dialogical management action and the structural components present in the contexts of social interaction existent in the Colegiado do Território da Cidadania Sertão de Minas. In order to do this, we propose a theoretic framework based on that of Whittington (1992). This theoretic frame reveals that the action is subjected to the influence of structuring properties of various systems and is overlapping. The theoretic framework of this thesis aggregates, to this frame, a deliberative system which, influenced by Mansbridge (1999), establishes as a basic rule the dialogical participation and, as main resource, the deliberative argumentation. The empirical investigation served to employ the framework’s definitions as sensitizing resources for the comprehension of dialogical management actions. The main perceptions indicate that, while employing rules and resources typical of the deliberative system, the actors are (re)producing the practices of social management and, consequently, contributing to its structuring. The reality observed confirmed, however, that the agents resort to the structural properties of various social systems. Thus, the (re)producing process of real social management practices may be configuring a set significantly distinct from that commended by the academy, of ideal social management practices. Evidences of the incorporation of technical language from Social Management theorists are also observed in this study, in an indication of the occurrence of double hermeneutics suggesting that the agents might be modifying the “object of study”, defined here as social management practices, and revealing the reflexive and recursive character of Social Management.pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ_NÃO_INFORMADOpt_BR
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