1. RI UFLA
  2. Programas de Pós-Graduação - Teses e Dissertações
  3. Administração - Mestrado (Dissertação)
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dc.creatorLima, Andreina Del Carmen Camero de-
dc.date.accessioned2015-05-07T17:53:12Z-
dc.date.available2015-05-07T17:53:12Z-
dc.date.issued2015-05-07-
dc.date.submitted2015-02-23-
dc.identifier.citationLIMA, A. D. C. C. de. Responsabilidade social empresarial e stakeholders vulneráveis: um estudo de caso sobre a Usina Hidrelétrica do Funil na visão de atingidos. 2015. 128 p. Dissertação (Mestrado em Administração)-Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2015.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/9352-
dc.descriptionDissertação apresentada à Universidade Federal de Lavras, como parte das exigências do Programa de Pós-graduação em Administração, área de concentração em Organizações, Gestão e Sociedade, para obtenção do título de Mestre.pt_BR
dc.description.sponsorshipFundação de Amparo à Pesquisa do estado de Minas Gerais (FAPEMIG)pt_BR
dc.description.sponsorshipConselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq)pt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.publisherUNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRASpt_BR
dc.rightsacesso abertopt_BR
dc.subjectResponsabilidade social empresarialpt_BR
dc.subjectStakeholderspt_BR
dc.subjectAtingidos por barragenspt_BR
dc.subjectUsina Hidrelétrica do Funilpt_BR
dc.subjectCorporate social responsibilitypt_BR
dc.subjectStakeholderspt_BR
dc.subjectAffected by damspt_BR
dc.subjectFunil Hydroelectricpt_BR
dc.titleResponsabilidade social empresarial e stakeholders vulneráveis: um estudo de caso sobre a Usina Hidrelétrica do Funil na visão de atingidospt_BR
dc.title.alternativeCorporate social responsability and stakeholders theory: a study case about the Funil Hydroelectric on dams affected viewpt_BR
dc.typedissertaçãopt_BR
dc.contributor.advisor-coFerreira, Patrícia Aparecida-
dc.publisher.programDAE - Programa de Pós-graduaçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFLApt_BR
dc.publisher.countryBRASILpt_BR
dc.description.concentrationOrganizações, Gestão e Sociedadept_BR
dc.contributor.advisor1Mafra, Flávia Luciana Naves-
dc.contributor.referee1Cappelle, Mônica Carvalho Alves-
dc.contributor.referee1Sauerbronn, Fernanda Filgueiras-
dc.description.resumoNo presente trabalho objetivou-se compreender, a partir da perspectiva dos atingidos da Comunidade do Funil, as ações desenvolvidas pelo consórcio UHE Funil junto a esses atores para a implantação do empreendimento. O referencial teórico é formado por quatro tópicos: 1) O setor de energia elétrica; 2) Reforma do Estado e privatização da esfera pública; 3) Responsabilidade social empresarial e o papel político das corporações; 4) Teoria dos Stakeholders e Estratégias de RSE. Para a realização do estudo foram adotadas a revisão bibliográfica, análise documental e pesquisa de campo através de entrevistas com roteiro semiestruturado. Para a análise das entrevistas, utilizou-se a técnica de Análise de Conteúdo e as seguintes categorias analíticas: a) participação; b) acesso e transparência; e c) relações de poder. O processo de implantação da usina caracterizou-se como muito impactante para os atingidos. Foram identificados três grupos de ações de negociação adotadas pelo consórcio: indenizações e realocação, programas de reativação econômica, e acesso a serviços sociais. As implicações identificadas foram as mudanças nas relações de trabalho, na rotina e nos meios e modos de vida, e o forte impacto ambiental na questão da pesca. As medidas mitigatórias adotadas pelo consórcio não foram suficientes para minimizar os danos causados, pois não prezaram pela participação efetiva dos atingidos na tomada de decisão, além de renegar as noções de acesso e transparência, levando à exclusão da parte mais vulnerável, assimetria de informações e recursos, e presença de relações de poder desiguais. O consórcio buscou imprimir junto aos atingidos a impressão de socialmente responsável, através da adoção da RSE como ferramenta estratégica e uma abordagem instrumental dos stakeholders, exercendo uma atuação política.pt_BR
dc.description.resumoThis study aimed to understand, from the perspective of the Funil Community affected, the actions developed by UHE Funil consortium among these actors for the implementation of the project. The theoretical framework consists of four topics: 1) The Electricity Sector; 2) State Reform and Privatization of the Public Sphere; 3) Corporate Social Responsibility and the Political Role of Corporations; 4) Stakeholders Theory and CSR strategies. The study adopted the document analysis and field research through interviews with semi-structured scripts. For the analysis of the interviews, we used content analysis technique and the following analytical categories: a) participation; b) access and transparency; and c) power relations. The implementation process of the dam was characterized as very impressive to those affected. We identified three groups of trading actions taken by the consortium: compensation and relocation, economic recovery programs, and access to social services. The implications identified were changes in labor relations, in the routine and living ways and means, and the strong environmental impact on fishing. The mitigation measures adopted by the consortium were not sufficient to minimize the damage, because they did not regard on the effective participation of those affected in decision making, and denied the notions of access and transparency, leading to the exclusion of the weaker part, asymmetric information and resources, and the presence of unequal power relations. The consortium sought to print the impression of socially responsible among the dam’s affected, through the adoption of CSR as a strategic tool and an instrumental approach of stakeholders, exerting a political action.pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ_NÃO_INFORMADOpt_BR
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