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Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/10330

Title: Análise de eficiência técnica e identificação do perfil gerencial de produtores rurais
???metadata.dc.creator???: Vivan, Antônio Marcos
???metadata.dc.contributor.advisor1???: Sette, Ricardo de Souza
???metadata.dc.contributor.referee1???: Santos, Antônio Carlos dos
???metadata.dc.contributor.referee2???: Antonialli, Luiz Marcelo
Keywords: Propriedade rural
Farm ownership
Administração rural
Farm management
???metadata.dc.date.submitted???: 7-Jul-2000
Issue Date: 9-Sep-2015
???metadata.dc.description.sponsorship???: Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)
Fundação de Amparo à Pesquisa do estado de Minas Gerais (FAPEMIG)
Citation: VIVAN, A. M. Análise de eficiência técnica e identificação do perfil gerencial de produtores rurais. 2000. 179 p. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2000.
???metadata.dc.description.resumo???: Este trabalho buscou identificar os índices de eficiência técnica dos produtores rurais da região central do oeste catarinense, vinculados ao projeto "Desenvolvimento" da EMBRAPA-Suínos e Aves e EPAGRI, e estabelecer o perfil gerencial deles pela avaliação dos processos de tomada de decisões nas propriedades, administração da empresa agrícola, comportamento estratégico, administração do tempo etransferência de informações. Além disso, teve o intuito de verificar a inter-relação existente entre empresas eficientes e habilidade gerencial e vice-versa. Ametodologia utilizada foi a Data Envelopment Analisvs - DEA e os dados utilizados para a análise qualitativa foram coletados por meio de questionário semi-estruturado. Das 58 propriedades analisadas, doze atingiram a fronteira de eficiência, sendo apresentadas como benchmark para as 46 restantes. Destas doze, uma propriedade foi excluída, restando então 11 DMUs consideradas eficientes. Após o agrupamento das 58 unidades, por análise multivariada, definindo-se cinco grupos distintos para a amostra estudada, foram escolhidas cinco propriedades ineficientes, uma de cada grupo, de forma aleatória, com o intuito de desenvolver a pesquisa qualitatitiva. Apartir destas unidades ineficientes, verificou-se quais as propriedades apresentadas como benchmark, identificando-se assim, quatro que serviriam para análise das empresas consideradas eficientes. O estudo qualitativo permitiu afirmar que há uma correlação positiva entre habilidade gerencial e eficiência técnica. Porém, observou-se que as propriedades que apresentaram-se eficientes tecnicamente, não demonstraram características específicas relacionadas à habilidade gerencial. Os diferenciais observados foram apenas aqueles gerados pela maior experiência administrativa e pelo feeling para a tomada de decisões corretas, não ficando explícita alguma outra diferença que pudesse distinguir os dois grupos (eficientes/habilidosos e ineficientes/não habilidosos). Um único fator, considerado preponderante para esta questão, foi a existência de integração numa única atividade em todas as propriedades eficientes, fato não observado nas ineficientes. Outro fator observado foi a grande carência de amadurecimento administrativo, gerado principalmente pela pouca instrução efalta de visualização sistêmica dos negócios. Finalmente, tencionando demonstrar as contribuições desta pesquisa ao agricultor e aos órgãos responsáveis pelo desenvolvimento do setor agrícola, afirma-se que o agricultor tem que conscientizar-se da importância dos dados para o gerenciamento da propriedade. Já as organizações devem reconsiderar seus programas de registros contábeis, visto que eles não servem como instrumento para tomada de decisões, pelo menos da maneira como são apresentados os resultados. Além disso, há a necessidade de treinamento do agricultor sobre princípios de administração, numa linguagem simples e menos acadêmica. Sugere-se, portanto, a mudança do foco desses órgãos, de forma a conseguirem realmente atender às necessidades dos agricultores. Tal fato diz respeito basicamente à junção da ciência e da arte, que são princípios básicos da boa administração. Enquanto um destaca-se pelo conhecimento científico, o outro limita-se a arte de tentar crescer e desenvolver-seno meio rural.
Abstract: This job had the intention to identify the technical efficiency leveis of farmers from Central West of Santa Catarina linked to the EMBRAPA project called "Desenvolvimento"- Pigs and Fowls and EPAGRI, to stablish their management profile through the evaluation in the process of decision-making in those farms, farming administration, strategic behavior, management-time and information exchange. Besides, it intended to check the relation between efficient properties and management ability, and vice-versa. The methodology used for taking the technical efficiency leveis was according to Data Envelopment Analysis - DEA and the adopted data forthe quality analysis were collected through survey semistructure. Among the 58 farms analyzed, twelve out of them reached the efficiency frontier, being showed as benchmark for the 46 farms left. Among these 12 farms, one was excluded, being therefore 11 DMU's considered as efficient. After grouping the 58 units, through multivaried analysis, defining five distinct groups for the studied sample, five inefficient farms were chosen, one belonging to each group, at random, with the intent to develop the qualitative research. Beginning with these five inefficient units chosen, we could verify which farms were qualified as benchmark, making it possible to identify, therefore, fbur of them, which could be used for the analysis ofthe efficient ones. The quality study permitted to state that there is a positive co-relation between management ability and technical efficiency. Therefore, it was noticed that the farms showed as technically efficient, didin't perform specific characteristics related to management ability. The observed differencials were just among those whose administrative experience were bigger and for the decision-making sense, it couldn't be explicit any other difference to distinguish both groups (efficient/able and inefficient/unable). One single factor, considered important to this question, was the present integration in just one activity among ali the efficient farms, whose fact couldn't be observed in those inefficient ones. Another point to observe, was the lack of administrative maturing, created specially for the absence ofespecific knowledge and business administration. Finally, intending to demonstrate the contributions of this research to the farmer and entities responsible for the development of the agricultural sector, enforce that the farmer has to be conscious about the importance of the data for the property management. Although the organizations must reconsider their accounting record programs, since they aren't useful as an instrument to take decisions, at least in the way as the resuhs are presented. Besides, there is the need ofthe farmer training about administration principies in a simple and less academic language. Therefore it is suggested the change offocus ofthese entities, in a form to really attend the farmers need. This fact regards basically on the science and art connection, that are basic principies ofgood administration. While one stands out by the scientific knowledge, the other restricts to the art oftrying to rise and develop in the country side.
URI: http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/10330
???metadata.dc.language???: por
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