Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/12880
metadata.ojs.dc.title: Ranking das cooperativas agropecuárias: um estudo dos indicadores de desempenho e a relação com atributos de governança corporativa
metadata.ojs.dc.title.alternative: Ranking of Agricultural Cooperatives: A Study of Performance Indicators and Relations Corporate Governance Attributes
metadata.ojs.dc.creator: dal Magro, Cristian Baú
Gorla, Marcello Christiano
Kroenke, Adriana
Hein, Nelson
metadata.ojs.dc.subject: Cooperativas agropecuárias - Ranking
Cooperativas agropecuárias - Performance
Governança corporativa
Agricultural Cooperatives
Corporate Governance
metadata.ojs.dc.publisher: Organizações Rurais & Agroindustriais
metadata.ojs.dc.date: 24-Aug-2015
metadata.ojs.dc.identifier.citation: DAL MAGRO, C. B.; GORLA, M. C.; KROENKE, A.; HEIN, N. Ranking das cooperativas agropecuárias: um estudo dos indicadores de desempenho e a relação com atributos de governança corporativa. Organizações Rurais & Agroindustriais, Lavras, v. 17, n. 2, p. 253-268, ago. 2015.
metadata.ojs.dc.description.resumo: Os indicadores de desempenho econômico-financeiro podem ser utilizados para elaboração de jogos contra a natureza aplicável pela teoria dos jogos. Alguns atributos de governança corporativa podem exercer influência sobre o desempenho das organizações. Neste sentido, o resultado do ranking gerado com base nos indicadores pode ser utilizado para se relacionar com alguns atributos de governança. Diante desta perspectiva, o objetivo deste estudo consiste em estabelecer um ranking das cooperativas agropecuárias com base nos indicadores econômico-financeiros e a relação com atributos de governança corporativa. A metodologia usada é caracterizada como descritiva e a análise documental como abordagem quantitativa. A amostra é composta de 25 cooperativas agropecuárias. A coleta dos dados foi realizada por meio dos relatórios de gestão e das demonstrações contábeis divulgadas no ano de 2013. Os resultados indicaram o rol de cooperativas que apresentaram melhores posicionamentos com base nos indicadores de desempenho econômico-financeiro. Concluiu-se que a separação de propriedade e controle está relacionada com o desempenho econômico-financeiro mais satisfatório e que não existe uma relação entre o tamanho do conselho de administração e o número de cooperados com o ranking dos indicadores de desempenho econômico-financeiro.
metadata.ojs.dc.description.abstract: Financial-economic performance indicators can be used for drafting games against the applicable nature of game theory. Some corporate governance attributes can influence organization performance. In this sense, the result of the ranking generated based on the indicators can be used to correlate with a few governance attributes. Facing this perspective, the objective of this study consists of establishing a ranking of the agricultural cooperatives based on financial-economic indicators and the relation with corporate governance attributes. The used methodology is characterized as descriptive and document analysis with a quantitative approach. The sample is comprised of 25 agricultural cooperatives. The data collection was conducted by means of management reports and financial statements released in 2013. The results indicated the list of cooperatives that presented better positions based on the financial-economic performance indicators. We concluded that the separation of ownership and control is related to more satisfactory financial-economic performance and that there is no relation between the size of the administration board and the number of cooperative members with the ranking of the financial-economic performance indicators.
metadata.ojs.dc.identifier: http://revista.dae.ufla.br/index.php/ora/article/view/996
metadata.ojs.dc.language: por
Appears in Collections:Organizações Rurais & Agroindustriais

Files in This Item:
There are no files associated with this item.


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.