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http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/14360| Título: | Caracterização da gerencia das indústrias de base florestal do Estado de Minas Gerais |
| Título(s) alternativo(s): | Characterization of the forest base industries management of the state of Minas Gerais |
| Autor: | Carvalho, Rosa Maria Miranda Armond Lima, Afonso Augusto T. F. C. Mendes, Lourival Marin Silveira, Daniela Cristina Resende, José Luiz Pereira de Oliveira, Juliana Mendes de Noce, Rommel |
| Palavras-chave: | Indústria de base florestal Gerente florestal Atribuições de cargos Forest base industry Forest manager Attributions of positions Position assignments |
| Publicador: | Universidade Federal de Lavras (UFLA) |
| Data: | 13-Set-2015 |
| Referência: | CARVALHO, R. M. M. A. et al. Caracterização da gerencia das indústrias de base florestal do Estado de Minas Gerais. CERNE, Lavras, v. 13, p. 104-111, dez. 2007. Suplemento. |
| Resumo: | No sentido de contribuir com a profissionalização de pessoas para atuar na gestão de empresas florestais, objetivou-se com este estudo conhecer o perfil e a forma de atuação dos ocupantes atuais dos cargos gerenciais de empresas mineiras de base florestal. Identificaram-se três níveis gerenciais nas empresas estudadas: os cargos estratégicos, de gerência geral e de supervisão. Os ocupantes de cargos estratégicos lidam com um contexto amplo e buscam agregar rentabilidade à empresa, enquanto, ocupantes de cargos de gerência geral e intermediária ocupam-se com a intermediação entre os níveis hierárquicos, planejam e controlam as atividades, gestão de projetos e cumprimento de metas. No âmbito operacional, o foco está no desempenho das pessoas, no qual se utilizam como mecanismos de otimização o desenvolvimento, a motivação e a disciplina. |
| Abstract: | This research studied the profile of the forest companies’ managers in order to contribute to workers professionalization, and the form of action of the current occupants of managerial positions of forest companies in Minas Gerais state. It was identified three managerial levels in the studied companies: the strategic positions, general management and supervision. The occupants of strategic positions work with a wide context trying to achieve companies profitability. While occupants of general management and intermediate management are in charge of the intermediation among the hierarchical levels, they plan and control activities, administration of projects and execution of goals. In the operational level, the focus is the people's discharge, which uses as a motivation mechanism the development, the motivation itself and the discipline. |
| Outras Identificações : | http://www.cerne.ufla.br/site/index.php/CERNE/article/view/351 |
| Idioma: | por |
| Aparece nas coleções: | CERNE |
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