Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/38147
metadata.artigo.dc.title: Estratégias “construídas” nas micro e pequenas empresas: um estudo no Mercado Central de Belo Horizonte
metadata.artigo.dc.title.alternative: Strategies "built" in micro and small enterprises: a study in Belo Horizonte Central Market
metadata.artigo.dc.creator: Alves, Ricardo César
Antonialli, Luiz Marcelo
Lopes, Humberto Elias Garcia
Souki, Gustavo Quiroga
metadata.artigo.dc.subject: Redes organizacionais
Micro e pequenas empresas
Organizational networks
Small and micro businesses
metadata.artigo.dc.publisher: Centro Universitário Campo Limpo Paulista – UNIFACCAMP
metadata.artigo.dc.date.issued: 2013
metadata.artigo.dc.identifier.citation: ALVES, R. C. et al. Estratégias “construídas” nas micro e pequenas empresas: um estudo no Mercado Central de Belo Horizonte. Revista da Micro e Pequena Empresa, Campo Limpo Paulista, v. 7, n. 3, p. 3-18, 2013.
metadata.artigo.dc.description.resumo: As discussões acerca das peculiaridades da administração estratégica nas micro e pequenas empresas (MPE´s) se intensificaram nos últimos 05 anos. Porém, ainda são poucas quando comparadas com o volume de pesquisa que trata de grandes empresas. O presente trabalho, nesse contexto, é marginal, no sentido de que volta os seus olhos para um universo com o qual convive-se muito intimamente no cenário atual, mas do qual se conhece, ainda, muito pouco, as micro e pequenas empresas. Junto a isso, buscou-se explorar as redes organizacionais como caminho estratégico para as MPE´s. Assim, a proposta deste trabalho foi de identificar e analisar se as MPE’s pertencentes ao Mercado Central de Belo Horizonte desenvolvem ações estratégicas individuais e, ainda, que atributos da organização Mercado Central são capazes de influenciar a construção de estratégias nas empresas individualmente. Para isso, utilizou-se a análise de conteúdo para entender as relações existentes entre as decisões estratégicas individuais e as ações dos gestores da rede em questão. Os resultados apontaram para ações estratégicas mais emergentes, sem um processo formal. As estratégias desenvolvidas são consideradas tímidas e sem uma estruturação em função da percepção dos gestores das empresas. Entretanto, a história e a tradição do Mercado interferem no desempenho das empresas estudadas. Assim, entende-se que a rede influencia de forma indireta as ações estratégicas das MPE´s do Mercado Central e há no processo, mínima participação dos cooperados nos processos decisórios da rede.
metadata.artigo.dc.description.abstract: Discussions about the peculiarities of strategic management in micro and small and micro businesses (SMB´s) have intensified over the last 05 years. However, they are few compared to the volume of research that deals with large companies. The present work, in this context, is marginal in the sense that it turns the eyes to a world with which we coexist very closely in our daily lives, but a world that we know very little yet - the micro and small enterprises. In addition, one sought to explore the organizational networks as a strategic way to the SMB´s. Thus, the purpose of this study was to identify and analyze whether the SMB´s belonging to Belo Horizonte Central Market develop individual strategic actions and also which attributes of Central Market organization are able to influence the development of strategies in the enterprises individually. For this, one used content analysis to understand the relationship between individual strategic decisions and the manager´s actions of the present network. The results pointed to more emerging strategic actions, without a formal process. The developed strategies are considered shy and without an organization, according to the enterprises managers´ perception. However, the history and tradition of the Central Market interfere in the performance of the enterprises studied. Thus, it is understood that the network influences indirectly the Central Market´s SMB´s strategic actions and there is, in the process, minimal participation of the cooperatives in the network decision processes.
metadata.artigo.dc.identifier.uri: http://www.cc.faccamp.br/ojs-2.4.8-2/index.php/RMPE/article/view/621
http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/38147
metadata.artigo.dc.language: pt_BR
Appears in Collections:DAE - Artigos publicados em periódicos

Files in This Item:
There are no files associated with this item.


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.