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Título: Gerência de projetos: uma comparação entre o PMBOK e APM
Autor(es): Brandão, Hebert Vitor de Oliveira
Orientador: Resende, Antônio Maria Pereira de
Membro da banca: Zambalde, André Luiz
Costa, Heitor Augutus Xavier
Assunto: Gerência de projetos
Metodologia tradicional
Gerenciamento ágil
Project management
Traditional methodolgy
Agile management
Data de Defesa: 18-Jun-2010
Data de publicação: 2015
Referência: BRANDÃO, H. V. de O. Gerência de projetos: uma comparação entre o PMBOK e APM. 2010. 101 p. Monografia (Graduação em Ciência da Computação) - Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2010.
Resumo: Analisando o cenário de projetos da área de tecnologia de informação, percebe-se que, apesar dos esforços e investimentos realizados, as empresas têm falhado sistematicamente na entrega de seus projetos de desenvolvimento de sistemas. A falta de domínio de métodos e técnicas e/ou adoção de práticas errôneas de gerenciamento de projetos, são as principais causas para tal insucesso. Existem vários métodos para a gerência de projetos de softwares, com diferentes definições e fundamentos, que de acordo com suas peculiaridades são indicados para diferentes projetos e organizações. No mercado de desenvolvimento de software há uma forte tendência para o desenvolvimento ágil de aplicações devido a um ritmo acelerado de mudanças. Neste trabalho, realizamos um estudo comparativo entre o clássico modelo PMBOK e seus processos e as técnicas defendidas pelo método ágil APM. O resultado é comparado em meio à tabelas que designam os processos do PMBOK contra as técnicas do APM, para as variadas fases de um projeto. A conclusão deste trabalho evidencia que para diferentes projetos, diferentes maneiras de se gerenciar são mais adequadas.
Abstract: Analyzing the scenery of projects of the information technology area, we can realize that, despite the efforts and investments, companies have systematically failed in project delivery systems development. The fault of domain of methods and techniques and/or adoption of erroneous practices of management projects, are the main causes to this failure. There are many methods to the software management project, with different definitions and fundamentals, which in agreement with the peculiarities are indicated to different projects and organizations. In the market of software development there is a strong tendency to the agile development of applications because of the accelerated rhythm of changes. At this work, we realized a comparative study between the classic model PMBOK and the processes included and the techniques of the agile project management. The result is a comparative table that defines the PMBOK processes against the techniques of APM, to different phases of a project. The conclusion of this work shows that to different projects, different ways to manage are more appropriate.
URI: http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/5054
Idioma: pt_BR
Aparece nas coleções: DCC - Bacharelado em Ciência da Computação (Monografias)

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