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metadata.artigo.dc.title: Business model and core competence refinement: Google case study
metadata.artigo.dc.title.alternative: Modelo de negócios e refinamento da competência central: o caso Google
metadata.artigo.dc.creator: Sugano, Joel Yutaka
Gonçalves, Eduardo Jardel Veiga
Figueira, Mariane
metadata.artigo.dc.subject: Competência central
Efeito em rede
Modelo de negócios
Ferramentas de busca
Business model
Core competence
Network effects
Search engines
metadata.artigo.dc.publisher: Universidade de São Paulo
metadata.artigo.dc.date.issued: 2009
metadata.artigo.dc.identifier.citation: SUGANO, J. Y.; GONÇALVES, E. J. V.; FIGUEIRA, M. Business model and core competence refinement: Google case study. RAI - Revista de Administração e Inovação, São Paulo, v. 6, n. 3, p. 46-62, set./dez. 2009.
metadata.artigo.dc.description.resumo: O volume de negócios realizados na Internet tem crescido vertiginosamente. Neste sentido, novas estratégias e modelos de negócios competitivos são fatores cruciais para consolidar uma posição de liderança no mercado. Em essência, uma empresa que oferecer seus serviços a um grande número de usuários e de empresas complementares terá sua posição estratégica fortalecida. A empresa Google tem focado o alcance da posição de liderança por meio de dois serviços distintos, a ferramenta de busca e o serviço de propaganda na Web. Estes serviços formam a base da construção da competência central da empresa, isto é, sua capacidade de armazenar dados atualizados sobre as intenções de busca dos usuários online e o oferecimento de resultados que os satisfaçam. Esse estudo demonstra que a competência da Google é fortalecida à medida que estes serviços são utilizados. Como conseqüência, novos usuários são atraídos pelos serviços da empresa, o que retro-alimenta sua base de dados, criando, assim, o chamado efeito em rede. Este trabalho explica estas relações.
metadata.artigo.dc.description.abstract: Negotiations on the Internet have increased dramatically. Therefore, new strategies and competitive business models are crucial factors to consolidate a firm‟s leadership position. In essence, a company that offers its services to a broader number of users and complementary companies will have its strategic position strengthened. Google has focused on achieving a leadership position offering two distinct services: the search engine and the advertisement service on the Web. Those services are the base on which the company‟s core competence was built, i.e. its capacity to store up-to-date information about the search intentions of online users and to offer those users results that satisfy them. This paper demonstrates that Google‟s competence is reinforced while those services are being used. As a consequence, new users will be attracted by the services offered by the company, which in turn will feed its database, creating the so-called network effect. This paper explains those relations.
metadata.artigo.dc.identifier.uri: https://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79148
http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/37487
metadata.artigo.dc.language: en
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