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http://repositorio.ufla.br/jspui/handle/1/8923| metadata.ojs.dc.title: | Sucessão de dirigentes e continuidade das estratégias administrativas em uma cooperativa agropecuária |
| metadata.ojs.dc.creator: | Antonialli, Luiz Marcelo Fishcmann, Adalberto Américo |
| metadata.ojs.dc.subject: | Agricultural cooperative Continuity of strategies |
| metadata.ojs.dc.publisher: | Organizações Rurais & Agroindustriais |
| metadata.ojs.dc.date: | 18-Apr-2011 |
| metadata.ojs.dc.identifier.citation: | ANTONIALLI, L. M.; FISHCMANN, A. A. Sucessão de dirigentes e continuidade das estratégias administrativas em uma cooperativa agropecuária. Organizações Rurais & Agroindustriais, Lavras, v. 4, n. 2, 2002. |
| metadata.ojs.dc.description.resumo: | O presente trabalho teve por objetivo analisar as influências da sucessão dos dirigentes na continuidade das estratégias administrativas de uma cooperativa agropecuária localizada na região sul de Minas Gerais, Brasil. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, especificamente uma tipologia do método de estudo de caso, em que os dados foram coletados e analisados com base em documentos (estatuto social, livros de atas de assembléias, relatórios de gestão, demonstrações financeiras oficiais, jornais, revistas, boletins, entre outros) e entrevistas pessoais. Os resultados demonstraram que nas articulações políticas envolvidas na campanha eleitoral, ambas as chapas utilizaram táticas formais e informais, além de um verdadeiro arsenal de marketing político, sendo consagrada vencedora a chapa de oposição. A acirrada disputa política entre as chapas deixou reflexos traumáticos em todos os envolvidos no processo (membros da chapa vencedora e perdedora, funcionários e cooperados). Divergências políticas e ideológicas entre os membros da atual diretoria e os dirigentes anteriores fizeram com que houvesse descontinuidade em algumas estratégias formuladas e implementadas na gestão anterior, as quais buscavam imprimir eficiência e competitividade à cooperativa. Julgou-se, nesses casos, que a influência da mudança de gestão foi negativa. Interesses políticos e eleitorais em sobreposição aos reais interesses econômicos e empresariais da cooperativa podem ser apresentados como os maiores motivos que justificam a descontinuidade das estratégias. |
| metadata.ojs.dc.description.abstract: | The present work aimed at the analysis of the influences of the sucession in board of directors in the continuity of the strategies of an agricultural cooperative. It is a quantitative research work, particularly, a study case in which the data were collected and analyzed on a documents and personal interview basis. The results showed that in the political articulations involved in the electoral campaign , both slates made use of formal and informal tactics in addition to a true arsenal of political marketing, the slate of opposition faring victory . The close political dispute between the two slates left traumatic reflexes on all involved in the process ( members of the winning and losing slates , employees and cooperates) Political and ideological divergences among the members of the present board of directors and the previous managers caused a discontinuity in some strategies formulated and implemented in the previous one which sought to imprint both efficiency and competitiveness to the cooperative. It was found in such cases that the influence of the change in the administration was negative. Political and electoral interests over the cooperative’s real economical and entrepreneurial ones may be presented as the main motives to account for the discontinuity of the strategies of the cooperative investigated. |
| metadata.ojs.dc.identifier: | http://revista.dae.ufla.br/index.php/ora/article/view/257 |
| metadata.ojs.dc.language: | por |
| Appears in Collections: | Organizações Rurais & Agroindustriais |
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