Article
Um Pas de Deux da estratégia com a arte: as práticas do Grupo Corpo de Balé
Carregando...
Notas
Data
Orientadores
Editores
Coorientadores
Membros de banca
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Editor
Faculdade, Instituto ou Escola
Departamento
Programa de Pós-Graduação
Agência de fomento
Tipo de impacto
Áreas Temáticas da Extenção
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
Dados abertos
Resumo
Este trabalho volta-se a apreender as estratégias organizacionais do Grupo Corpo, companhia de balé, com sede
em Belo Horizonte, Minas Gerais. Partiu-se da premissa de que as estratégias estão configuradas nas práticas
cotidianas de gestão da organização. A fim de atender ao objetivo proposto, utilizaram-se, como perguntas
orientadoras, questões que são consideradas recursivas nesse campo: (a) Que é estratégia? (b) Quem é o
estrategista? (c) Que fazem os estrategistas? (d) Que é que pode explicar uma análise dos estrategistas e suas
ações? Como suporte metodológico à consecução do objetivo da pesquisa, foi realizada uma etnografia.
Combinado a esta, adotou-se o procedimento de Grounded Theory, para desenvolver a proposta de conceituar
estratégia de forma substantiva. Foi também realizada a análise situacional (Clarke, 2005). No final do trabalho,
foi observada a construção de três mundos organizacionais identificados no Grupo Corpo: o mundo do Grupo de
Balé, o mundo do Corpo Cidadão e o mundo da Escola de Dança. Foram também identificadas as práticas e as
relações construídas entre estas e os sujeitos que efetivamente as implantam na organização estudada. Assim, foi
montado um esquema relacional entre as práticas encontradas e os atores individuais e coletivos. Com base na
análise do esquema relacional foi construído um conceito de estratégia para o Grupo Corpo.
Abstract
This work aims to understand the organizational strategies used by the ballet company Grupo Corpo, based in
Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil. It is based upon the premise that such practices are configured (in) this
organization’s daily management practices. In order to achieve the proposed objective, four questions considered
to be recursive in this field were used as guidelines: (a) What is strategy? (b) Who is the strategist? (c) What do
strategists do? (d) What can explain an analysis of strategists and their actions? As methodological support, an
ethnography was conducted. In addition, the Grounded Theory procedure was used to develop the proposal of
bringing about a substantial concept of strategy. A situational analysis was also done (Clarke, 2005) and at the
end of the study, three organizational spheres within the Corpo de Balé group: its Ballet Group sphere, its
Citizen sphere, and its Dance School sphere. The practices and relationships constructed between these and the
subjects that actually included them in the organization under study were also identified. Thus, a relational
scheme was established, involving the observed practices and the individual and collective actors. Based on the
analysis of the relational scheme a strategy concept was elaborated for the Corpo de Balé group.
Descrição
Área de concentração
Agência de desenvolvimento
Palavra chave
Marca
Objetivo
Procedência
Impacto da pesquisa
Resumen
Palavras-chave
ISBN
DOI
Citação
SARAIVA, E. V. et al. Um Pas de Deux da estratégia com a arte: as práticas do Grupo Corpo de Balé. Revista de Administração Contemporânea, Curitiba, v. 15, n. 6, p. 1016-1039, nov./dez. 2011.