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Motivação na Administração Pública: considerações teóricas sobre a aplicabilidade dos pressupostos das teorias motivacionais na esfera pública
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Universidade Tecnológica Federal do Paraná
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Programa de Pós-Graduação
Agência de fomento
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Áreas Temáticas da Extenção
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
Dados abertos
Resumo
É possível motivar o servidor público? A busca pela resposta a esta pergunta foi o ponto
de partida deste ensaio. Num primeiro impulso, provavelmente a grande maioria das pessoas diria
que não. Entretanto, após o estudo das características e peculiaridades da Administração Pública
(GRANJERO, 2002; OSBORDE e GAEBLER, 1994; SCELSA e COSTA, 1991) e a apresentação
das Teorias de Motivação (ROBBINS, 2002; HENDRY e PETTI GREW, 2000; BERGAMINI,
1998 e BERGAMINI e CODA, 1995) verifica-se que a resposta não é exatamente negativa.
Contudo, o administrador público deve ter cuidado com a aplicabilidade dessas teorias, sempre
tendo em mente as particularidades da gestão pública apontadas neste estudo. O Gestor de Pessoas
na esfera pública pode se valer tanto das teorias de processo, quanto de conteúdo, para melhorar o
seu ambiente de trabalho e estimular as pessoas a trabalharem melhor; resguardando o aspecto
intrínseco da motivação e os fatores condicionantes do ambiente de trabalho. Através da análise das
teorias de motivação fica evidente que cada indivíduo normalmente busca, por meio de seu
trabalho, uma oportunidade de realizar as suas potencialidades e, à medida que o trabalho no setor
público satisfaz às necessidades de auto-desenvolvimento das pessoas, a motivação fica mais
evidente. Em suma, parece que a idéia de motivação no serviço público não está tão distante da
realidade, mas os administradores públicos devem se conscientizar de sua missão e definir suas
próprias metas pessoais para estimular seu crescimento profissional e melhorar a imagem da
Administração Pública no país.
Abstract
Can you motivate the public server? The search for the answer to this question was the
starting point of this essay. At first impulse, probably the vast majority of people would say no.
However, after studying the characteristics and peculiarities of Public Management (GRANJERO,
2002; OSBORDE and GAEBLER, 1994; SCELSIA and COSTA, 1991) and the presentation of
theories of motivation (ROBBINS, 2002; HENDRY GREW and PETTER, 2000; BERGAMINI,
1998 and BERGAMINI and CODA, 1995) it appears that the answer is not exactly negative.
However, the public administrator should be careful about the applicability of these theories, always
bearing in mind the particularities of public management identified in this study. The Manager of
People in the public sphere can take advantage of both the theories of process, the content, to
improve their working environment and encourage people to work better; safeguarding the intrinsic
aspect of motivation and the factors affecting the workplace. Through analysis of the theories of
motivation is evident that each individual usually seeks through his work, an opportunity to realize
their potential and, as the work in the public sector meets the needs of self-development of people,
the motivation becomes more evident. In short, it seems that the idea of public service motivation is not so distant from reality, but public officials should be aware of their mission and set their own
personal goals to stimulate their professional growth and improve the image of public
administration in the country.
Descrição
Área de concentração
Linha de pesquisa
Agência de desenvolvimento
Palavra chave
Marca
Objetivo
Procedência
Impacto da pesquisa
Resumen
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DOI
Citação
VIEIRA, C. B. et al. Motivação na Administração Pública: considerações teóricas sobre a aplicabilidade dos pressupostos das teorias motivacionais na esfera pública. Revista ADMpg Gestão Estratégica, Ponta Grossa, v. 4, n. 1, 2011.