Trabalho apresentado em evento
O antes e o depois do processo de sucessão: uma análise fundamentada nos tipos de dominação weberianos
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Resumo
Dentre as temáticas que permeiam os estudos sobre empresas familiares, a sucessão tem sido
um tema de destaque que pode ser estudado tanto por meio de abordagens funcionais como
também por aquelas que ressaltam a dimensão social. Seguindo a abordagem social, insere-se
a problemática central deste estudo questionando se a mudança de dirigente pode ocasionar
em mudança no tipo de dominação presente na organização. Para responder a essa questão, o
presente trabalho procurou identificar os tipos de dominação existentes em uma organização
familiar antes e depois do processo de sucessão. Para o alcance desse objetivo, foi realizado
um estudo de caso em uma empresa que passou por um processo de sucessão recentemente.
Como fundamentação teórica utilizou-se os tipos ideais de dominação concebidos por Max
Weber. Além disso, foi feita uma breve contextualização do processo de sucessão em
empresas familiares. Os dados foram coletados por meio de entrevistas em profundidade com
o fundador, com a nova gestora e com sete funcionários e analisados com base na análise de
conteúdo. Utilizando-se como categorias teóricas os três tipos de dominação weberianos –
tradicional, racional-legal e carismática – procurou-se compreender o processo de sucessão a
partir da comparação dos tipos de dominação presentes na empresa durante a gestão do
fundador e após sua morte quando ocorreu a mudança de dirigente. Os resultados confirmam
que as três formas possíveis de legitimação da autoridade não são encontradas em estado puro
nas organizações. Na organização familiar analisada, foram encontradas a presença da
dominação tradicional e da carismática durante a gestão do fundador e da dominação racionallegal
após sua morte quando sua esposa assumiu a gestão. Com a mudança, o paternalismo
deu lugar à relação formal de trabalho entre empregador e empregado; a amizade deu lugar à
relação impessoal; as tarefas exercidas com base na experiência deram lugar aos
procedimentos formais de trabalho. Em suma, a autoridade tradicional e a carismática do
fundador deram lugar à dominação racional-legal por parte da nova gestora. Enquanto o fundador utilizava-se do carisma e do paternalismo como forma de alcançar seus objetivos em relação aos funcionários, a nova gestora parece ter reduzido toda a relação empregador empregado
à questões trabalhistas sendo necessário apenas cumprir as exigências legais. Assim, ela ignorou a importância que a postura paternalista do fundador tinha sobre os funcionários e como ela constituía a espinha dorsal do cotidiano do trabalho dos mesmos, onde a segurança era um dos principais pilares de sustentação. Os resultados evidenciam ainda que o processo de sucessão pode ser complexo até mesmo em pequenas e médias
empresas e que abordagens funcionais não são suficientes para compreender as dimensões ocultas presentes nas organizações, sendo necessário aprofundar na dimensão social. Este estudo também instiga a reflexão sobre a importância da pesquisa longitudinal para propiciar o entendimento mais aprofundado dos fenômenos organizacionais uma vez que é importante estudar as organizações em momentos diferentes de sua trajetória de vida.
Abstract
Descrição
Área de concentração
Agência de desenvolvimento
Palavra chave
Marca
Objetivo
Procedência
Impacto da pesquisa
Resumen
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Citação
LOURENÇO, C. D. da S.; OLIVEIRA, V. A. R. de; FERREIRA, P. A. O antes e o depois do processo de sucessão: uma análise fundamentada nos tipos de dominação weberianos. In: ENCONTRO DA ANPAD, 34., Rio de Janeiro. Anais... Rio de Janeiro: ANPAD, 2010.