Proposition d’un modèle de succession entrepreneuriale en entreprises familiales: une étude de cas

Abstract

La succession est un phénomène important dans le cycle de la vie des entreprises familiales, en ce qu’elle exerce une influence significative sur la survie même de celles-ci. En ce sens, une des alternatives aux processus de succession réside dans la combinaison entre entreprises familiales et entrepreneuriat. Par l’analyse de cette interaction, l’objectif de cette communication consiste en la présentation d’une alternative d’analyse pour des processus de succession en entreprises familiales. Cette conception se structure par la configuration d’un processus de succession entrepreneuriale, considéré comme un processus socialement construit à partir de l’interaction entre les prédécesseurs et les successeurs dans l’environnement d’entreprises familiales. Partant de cette discussion, le Modèle de Succession Entrepreneuriale se voit élaboré et testé dans l’étude du cas d’une entreprise familiale existant depuis plus 80 ans dans le secteur de la construction civile. Les résultats indiquent la viabilité du modèle dans l’explication et la compréhension du processus de succession entrepreneuriale, ouvrant des perspectives pour de nouvelles recherches dans le champ des entreprises familiales.