Artigo
Adaptação da metodologia ágil Lean para gerir equipes de desenvolvimento enxutas no Programa de Gestão de Desempenho (PGD) da Universidade Federal de Lavras - UFLA
Carregando...
Notas
Data
Orientadores
Editores
Coorientadores
Membros de banca
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Editor
Faculdade, Instituto ou Escola
Departamento
Diretoria de Gestão de Tecnologia da Informação - DGTI
Programa de Pós-Graduação
Agência de fomento
Tipo de impacto
Áreas Temáticas da Extenção
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
Dados abertos
Resumo
Este artigo descreve um relato de caso da adaptação da metodologia ágil Lean para a gestão de equipes enxutas de desenvolvimento de software na UFLA, com foco no Programa de Gestão e Desempenho (PGD). A metodologia foi escolhida devido à sua flexibilidade, atendendo melhor a equipes que atuam simultaneamente com Projetos de Software e Suporte e Sustentação. A pesquisa analisou o uso prático dos sistemas SIG-UFLA, GLPI e Redmine, apoiados pelo quadro Kanban, com base nos princípios do Lean. Os resultados indicam que a adaptação contribuiu para a organização da equipe no PGD, permitindo maior controle das tarefas, melhor planejamento e maior eficiência nas entregas. Conclui-se que a adoção do Lean, quando ajustada ao contexto institucional, é eficaz na condução simultânea de projetos de software e suporte e sustentação, otimizando o desempenho da equipe mesmo em estruturas reduzidas.
Abstract
This article presents a case report on the adaptation of the Lean agile methodology for managing lean software development teams at UFLA, with a focus on the Performance and Management Program (PGD). The methodology was hosen due to its flexibility, making it more suitable for teams that work simultaneously on Software Projects and Support and Maintenance. The study analyzed the practical use of the SIG-UFLA, GLPI, and Redmine systems, supported by the Kanban board, based on Lean principles. The results indicate that the adaptation contributed to better team organization within the PGD, allowing for greater task control, improved planning, and increased delivery efficiency. It is concluded that the adoption of Lean, when adjusted to the institutional context, is effective in managing software projects alongside support and maintenance activities, optimizing team performance even within reduced structures.
Descrição
Área de concentração
Agência de desenvolvimento
Palavra chave
Marca
Objetivo
Procedência
Submitted by THIAGO BELLOTTI FURTADO (thiagofurtado@ufla.br) on 2025-10-24T14:01:08Z
No. of bitstreams: 1
ARTIGO WTICIFES 2025.pdf: 1514074 bytes, checksum: d95e6bc197960a3081696b7efe41a608 (MD5)
Made available in DSpace on 2025-10-24T14:01:08Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ARTIGO WTICIFES 2025.pdf: 1514074 bytes, checksum: d95e6bc197960a3081696b7efe41a608 (MD5) Previous issue date: 2025
Made available in DSpace on 2025-10-24T14:01:08Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ARTIGO WTICIFES 2025.pdf: 1514074 bytes, checksum: d95e6bc197960a3081696b7efe41a608 (MD5) Previous issue date: 2025
Impacto da pesquisa
Resumen
Palavras-chave
ISBN
DOI
Citação
BECK, K. et al. Manifesto for Agile Software Development. 2001. Disponível em: https://agilemanifesto.org/. Acesso em: 13 abr. 2025.
DINGSØYR, T. et al. A decade of agile methodologies: Towards explaining agile software development. Journal of Systems and Software, v. 85, n. 6, p. 1213–1221,2012.
HIGHSMITH, J. Agile Software Development Ecosystems. Boston: Addison-Wesley, 2002. KNIBERG, H.; SKARIN, M. Kanban e Scrum: obtendo o melhor de ambos. C4Media, 2010. Disponível em: https://www.infoq.com/br/minibooks/kanban-scrum-minibook/. Acesso em: 8 abr. 2025.
POPPENDIECK, M.; POPPENDIECK, T. Lean Software Development: An Agile Toolkit. Boston: Addison-Wesley, 2003.
SCHWABER, K.; SUTHERLAND, J. The Scrum Guide™: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. Scrum.org, 2020. Disponível em: https://scrumguides.org/. Acesso em: 02 abr. 2025.
SERRADOR, P.; PINTO, J. K. Does Agile work? — A quantitative analysis of agile project success. International Journal of Project Management, v. 33, n. 5, p. 1040–1051, 2015.