Towards new business models: strategies and planning of brazilian startups in digital environment

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dc.creatorRoza, Rodrigo Hipólito
dc.creatorDe Benedicto, Samuel Carvalho
dc.creatorZambalde, André Luiz
dc.date.accessioned2020-04-17T13:22:51Z
dc.date.available2020-04-17T13:22:51Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractAbstract The objective of this study is to deepen the understanding of the process of defining strategies and planning of Brazilian startups in a digital environment, in order to create new and innovative business models. The research was applied, with a qualitative and exploratory approach. For that, a semi-structured roadmap was elaborated. Based on the script, two professionals were interviewed in leadership positions in two Brazilian companies, with a broad experience in the digital environment startup market. The first company is a global leader in the development of platforms for commerce and mobile content. The second is one of the largest in the world in the segment of software development and electronic products. From the analysis of the results obtained, this study provides guidelines for the new entrepreneurs and for the new ventures, in what concerns the definition of strategies and the planning of startups in digital environment, towards new business models.pt_BR
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dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2020-04-17T13:22:51Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2019en
dc.description.resumoO objetivo deste estudo foi de aprofundar a compreensão sobre o processo de definição de estratégias e planejamento de startups brasileiras em ambiente digital, tendo em vista a criação de novos e inovadores modelos de negócios. A pesquisa foi aplicada, com abordagem qualitativa e exploratória. Para isso, foi elaborado um roteiro semiestruturado. Com base no roteiro, foram entrevistados dois profissionais em posições de liderança em duas empresas brasileiras, com ampla experiência no mercado de startups em ambiente digital. A primeira empresa é líder global no desenvolvimento de plataformas para comércio e conteúdo móvel. A segunda é uma das maiores do mundo no segmento de desenvolvimento de software e produtos eletrônicos. A partir da análise dos resultados obtidos, este estudo fornece diretrizes para os novos empreendedores e para os novos empreendimentos, no que diz respeito à definição de estratégias e planejamento de startups em ambiente digital, rumo a novos modelos de negócios.pt_BR
dc.identifier.citationROZA, R. H.; DE BENEDICTO, S. C.; ZAMBALDE, A. L. Towards new business models: strategies and planning of brazilian startups in digital environment. Reuna, Belo Horizonte, v. 24, n. 2, p. 25-43, Apr./June 2019.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufla.br/handle/1/40140
dc.identifier.urihttps://revistas.una.br/reuna/article/view/1092pt_BR
dc.languageen_USpt_BR
dc.publisherCentro Universitário UNApt_BR
dc.rightsrestrictAccesspt_BR
dc.sourceReunapt_BR
dc.subjectStartuppt_BR
dc.subjectBusiness modelpt_BR
dc.subjectDigital environmentpt_BR
dc.subjectEntrepreneurshippt_BR
dc.subjectInnovationpt_BR
dc.subjectModelo de negóciospt_BR
dc.subjectAmbiente digitalpt_BR
dc.subjectEmpreendedorismopt_BR
dc.subjectInovaçãopt_BR
dc.titleTowards new business models: strategies and planning of brazilian startups in digital environmentpt_BR
dc.typeArtigopt_BR

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