Justaposições da estratégia como prática e processo de estratégia: antes da visão pós-processual da estratégia
Carregando...
Notas
Data
Orientadores
Coorientadores
Membros de banca
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Editor
Faculdade, Instituto ou Escola
Departamento
Programa de Pós-Graduação
Agência de fomento
Tipo de impacto
Áreas Temáticas da Extenção
Objetivos do desesenvolvimento sustentável
Dados abertos
Resumo
O presente trabalho é um ensaio que procura discutir a relação da estratégia como prática com o processo de estratégia, objetivando relacionar as duas formas de abordagens do fazer estratégico. O trabalho se justifica pelo fato de que a estratégia como prática tem ganhado força e muitos são os estudos que tem se destacado em qualidade e notoriedade dentro das pesquisas em estratégia. Essa visão muda o foco da preocupação, antes relacionada a estrutura organizacional e seu ambiente ou as competências essenciais das empresas, para as competências práticas dos gestores como estrategistas. A estratégia nessa perspectiva é vista como uma prática social e procura entender como os praticantes em estratégia agem e interagem. Sua proposta, em oposição aos processos tradicionais da estratégia, se encontra hoje sendo comparada com a visão processual e muitos têm sido as pesquisas que envolvem ao mesmo tempo, processo da estratégia e estratégia como prática, seja dentro ou fora do contexto organizacional. Por outro lado, o processo de estratégia é muito mais do que um simples plano como foi inicialmente concebido. O fazer estratégico envolve comportamento, ação, reflexão e padrões que emergem incrementalmente entre passado e futuro, pensar e agir, modelar e desenvolver. Essas relações se desenvolvem na sincronia do ambiente interno e externo que se interagem harmônica e continuamente para o processo de mudança, na alocação e ordenamento de recursos bem como na busca pelas vantagens competitivas da empresa. Diante da proximidade dessas relações teóricas, esse trabalho se propôs a verificar quais as relações do processo de estratégia e a estratégia como prática no fazer estratégico das organizações. Metodologicamente, o trabalho procurou construir uma linha teórica para as conceituações de processo de estratégia e estratégia como prática, para em seguida relacionar os conceitos abordados por meio da identificação das diferenças e aproximações teóricas entre ambos, além de fazer uma proposição para a integração desses conceitos no fazer estratégico. Foi possível perceber que os processos alimentam as práticas e essas vão, continuamente, modelando e reestruturando os processos no fazer estratégico, realizadas por meio das escolhas estratégicas feitas pelos indivíduos que são influenciados pelas práticas socialmente construídas e culturalmente aceitas. No fazer estratégico deve-se levar em consideração que ambas podem ser interligadas principalmente no foco das ações do estrategista, nas micro e macro atividades dos indivíduos e organizações e na dimensão do fazer estratégico, interligando atores e práticas, estrutura, contexto e operações com práticas sociais, conhecimento e linguagem e superando a dicotomia de processo e prática, permitindo ao estrategista ir além da práxis (micro ações) para processos mais amplos das complexidades ambientais (macro contextos) que as organizações rotineiramente lidam.
Abstract
Descrição
Área de concentração
Agência de desenvolvimento
Palavra chave
Marca
Objetivo
Procedência
Impacto da pesquisa
Resumen
Palavras-chave
ISBN
DOI
Citação
VALADÃO, J. de A. D.; SILVA, S. S. dos S. e. Justaposições da estratégia como prática e processo de estratégia: antes da visão pós-processual da estratégia. In: ENCONTRO DA ANPAD,35., Rio de Janeiro. Anais... Rio de Janeiro: ANPAD, 2011.