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Avaliação do plano de desenvolvimento institucional das universidades federais do consórcio sul-sudeste de Minas Gerais
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Universidade Federal de Santa Catarina
Faculdade, Instituto ou Escola
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Programa de Pós-Graduação
Agência de fomento
Tipo de impacto
Áreas Temáticas da Extenção
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
Dados abertos
Resumo
A ação dos gestores públicos diante do contexto do REUNI, tem o desafio de realizar uma
gestão que garanta a eficácia e eficiência organizacional, pautando-se pelo instrumento de
planejamento estratégico, representado pelo Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI,
criado pelo Decreto 5.773/06. Logo, o objetivo desse artigo é avaliar os limites e as
possibilidades do PDI como um instrumento gerencial mediante a visão dos docentes e
técnico-administrativos das Ifes do Consórcio Sul-Sudeste. Esse artigo é parte dos resultados
de uma pesquisa realizada com o consórcio de universidades públicas federais de Minas
Gerais, Brasil. Nessa pesquisa adotou-se um questionário semi-estruturado para coleta dos
dados e, como instrumento de análise, utilizou-se o Software estatístico SPSS. Os resultados
mostram alguns desafios para os gestores como: aperfeiçoar os mecanismos de divulgação e
transparência, motivar a comunidade acadêmica para o envolvimento no plano; integrar os
novos servidores no processo de planejamento; associar o plano a gestão; romper com os
limites burocráticos definidos no PDI e; interesse e apoio político da Administração das
Universidades pela utilização do plano como uma ferramenta de apoio a gestão.
Abstract
Federal Universities within the context of Reuni are experiencing a time of great expansion
and investment. In this macro-context, seven Ifes (Federal Institutions of Higher Education)
of Minas Gerais established an agreement represented by the South-Southeast Consortium of
Federal Universities with proposals for academic and administrative integration. In this
respect, the action of administrators of public institutions in face of the challenge of
undertaking management which ensures organizational effectiveness and efficiency, should
be guided by a strategic planning tool, as represented by the Institutional Development Plan -
IDP, created by Decree 5.773/06. Therefore, the purpose of this study was to assess the limits
and possibilities of the IDP as a management tool. The research was the application of a semistructured
questionnaire applied to teaching and technical-administrative public servants of
Universities. The managers have the following challenges: improving mechanisms for
disclosure and transparency, motivation of the academic community for involvement in the
plan; integration of new public servants in the planning process; associating the plan to
management; breaking the bureaucratic limits defined in the IDP; and interest and political
support from University Administration through use of the plan as a management support
tool.
Descrição
Área de concentração
Agência de desenvolvimento
Palavra chave
Marca
Objetivo
Procedência
Impacto da pesquisa
Resumen
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DOI
Citação
MIZAEL, G. A. et al. Avaliação do plano de desenvolvimento institucional das universidades federais do consórcio sul-sudeste de Minas Gerais. Gestão Universitária na América Latina, Florianópolis, v. 5, n. 4, p. 21-42, 2012. Edição Especial.
