Artigo
Estratégias “construídas” nas micro e pequenas empresas: um estudo no Mercado Central de Belo Horizonte
Carregando...
Notas
Data
Orientadores
Editores
Coorientadores
Membros de banca
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Editor
Centro Universitário Campo Limpo Paulista – UNIFACCAMP
Faculdade, Instituto ou Escola
Departamento
Programa de Pós-Graduação
Agência de fomento
Tipo de impacto
Áreas Temáticas da Extenção
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
Dados abertos
Resumo
As discussões acerca das peculiaridades da administração estratégica nas micro e pequenas empresas (MPE´s) se intensificaram nos últimos 05 anos. Porém, ainda são poucas quando comparadas com o volume de pesquisa que trata de grandes empresas. O presente trabalho, nesse contexto, é marginal, no sentido de que volta os seus olhos para um universo com o qual convive-se muito intimamente no cenário atual, mas do qual se conhece, ainda, muito pouco, as micro e pequenas empresas. Junto a isso, buscou-se explorar as redes organizacionais como caminho estratégico para as MPE´s. Assim, a proposta deste trabalho foi de identificar e analisar se as MPE’s pertencentes ao Mercado Central de Belo Horizonte desenvolvem ações estratégicas individuais e, ainda, que atributos da organização Mercado Central são capazes de influenciar a construção de estratégias nas empresas individualmente. Para isso, utilizou-se a análise de conteúdo para entender as relações existentes entre as decisões estratégicas individuais e as ações dos gestores da rede em questão. Os resultados apontaram para ações estratégicas mais emergentes, sem um processo formal. As estratégias desenvolvidas são consideradas tímidas e sem uma estruturação em função da percepção dos gestores das empresas. Entretanto, a história e a tradição do Mercado interferem no desempenho das empresas estudadas. Assim, entende-se que a rede influencia de forma indireta as ações estratégicas das MPE´s do Mercado Central e há no processo, mínima participação dos cooperados nos processos decisórios da rede.
Abstract
Discussions about the peculiarities of strategic management in micro and small and micro businesses (SMB´s) have intensified over the last 05 years. However, they are few compared to the volume of research that deals with large companies. The present work, in this context, is marginal in the sense that it turns the eyes to a world with which we coexist very closely in our daily lives, but a world that we know very little yet - the micro and small enterprises. In addition, one sought to explore the organizational networks as a strategic way to the SMB´s. Thus, the purpose of this study was to identify and analyze whether the SMB´s belonging to Belo Horizonte Central Market develop individual strategic actions and also which attributes of Central Market organization are able to influence the development of strategies in the enterprises individually. For this, one used content analysis to understand the relationship between individual strategic decisions and the manager´s actions of the present network. The results pointed to more emerging strategic actions, without a formal process. The developed strategies are considered shy and without an organization, according to the enterprises managers´ perception. However, the history and tradition of the Central Market interfere in the performance of the enterprises studied. Thus, it is understood that the network influences indirectly the Central Market´s SMB´s strategic actions and there is, in the process, minimal participation of the cooperatives in the network decision processes.
Descrição
Área de concentração
Agência de desenvolvimento
Palavra chave
Marca
Objetivo
Procedência
Impacto da pesquisa
Resumen
ISBN
DOI
Citação
ALVES, R. C. et al. Estratégias “construídas” nas micro e pequenas empresas: um estudo no Mercado Central de Belo Horizonte. Revista da Micro e Pequena Empresa, Campo Limpo Paulista, v. 7, n. 3, p. 3-18, 2013.