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Convergência estratégica e indicação geográfica como ferramentas de desenvolvimento do Cerrado Mineiro
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Áreas Temáticas da Extenção
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Resumo
A busca pelo desenvolvimento se apresenta como um tema de extrema importância no contexto econômico e social brasileiro. Neste cenário, ações ou estratégias adotadas em arranjos produtivos locais tem contribuído para fortalecimento de regiões, especialmente em atividades como a cafeicultura. Investigando as estratégias que contribuíram para o desenvolvimento da região cerrado mineiro, o presente estudo tem como objetivo principal, construir e avaliar o conceito teórico de “convergência estratégica”, identificando as dimensões e caminhos estratégicos trilhados pelo grupo investigado. A convergência estratégica presente na estrutura cafeeira da região do Cerrado e na indicação geográfica do café cerrado, demonstra que uma região pode se desenvolver mediante a inovação, aprendizado e trabalho coletivo.
Abstract
The search for development presents itself as a topic of extreme importance in the Brazilian
economic and social context. In this scenario, actions or strategies adopted in local productive
arrangements have contributed to the strengthening of regions, especially in activities such as
coffee cultivation. Investigating the strategies that contributed to the development of the cerrado
region of Minas Gerais, the main objective of this study is to construct and evaluate the theoretical
concept of "strategic convergence", identifying the dimensions and strategic paths pursued by the
investigated group. The strategic convergence present in the coffee structure of the Cerrado region
and in the geographical indication of cerrado coffee demonstrates that a region can develop
through innovation, learning and collective work.
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Área de concentração
Agência de desenvolvimento
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AGUIAR, B. H.; LEME, P. H. Convergência estratégica e indicação geográfica como ferramentas de desenvolvimento do Cerrado Mineiro. Revista INGI - Indicação Geográfica e Inovação, Aracaju, v. 4, n. 1, p. 575-594, jan./mar. 2020.
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