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Teoria da Tríplice Hélice: uma proposta de modelo de gestão estratégica aplicado à Agência de Inovação do Café (InovaCafé)
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Universidade do Sul de Santa Catarina - UNISUL
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Programa de Pós-Graduação
Agência de fomento
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Áreas Temáticas da Extenção
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
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Resumo
O objetivo neste estudo foi criar, por meio de uma pesquisa-ação, um modelo de gestão estratégica para a Agência de Inovação do Café (InovaCafé), integrando o Balanced Scorecard (BSC) à teoria da Tríplice Hélice. O alinhamento da pesquisa-ação às teorias da Tríplice Hélice, do Planejamento Estratégico e à abordagem do BSC forneceu os subsídios necessários à formulação de um modelo de gestão estratégica capaz de contemplar a complexidade da InovaCafé enquanto organização articuladora da Tríplice Hélice. Com o desenvolvimento de um mapa estratégico adaptado à InovaCafé, os objetivos indicadores, metas e iniciativas constituem inovações que podem ser exploradas em outras pesquisas.
Abstract
The objective of this study is to create, through an action research, a model of strategic
management for the Coffee Innovation Agency (InovaCafé), integrating the BSC to the theory
of the Triple Propeller. The alignment of action research to Triple Propeller theory, Strategic
Planning and the BSC approach provided the necessary inputs to the formulation of a strategic
management model capable of contemplating the complexity of InovaCafé as an articulating
organization of the Triple Propeller. With the development of a strategic map adapted to
InovaCafé, the indicators, goals and initiatives are innovations that can be explored in other
researches.
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COSTA, C. H. G. et al. Teoria da Tríplice Hélice: uma proposta de modelo de gestão estratégica aplicado à Agência de Inovação do Café (InovaCafé). Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, Florianópolis, v.12, n. 2, p. 250-284, mai./ago. 2019. DOI: 10.19177/reen.v12e22019250-284.
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