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Desenvolvimento, participação e gestão social: análise interpretativa do processo de gestão de uma organização não governamental

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Pós-graduação stricto-sensu em Administração

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Resumo

Este trabalho procura discutir a gestão de organizações não governamentais (ONGs) sob a perspectiva dos movimentos sociais e seu papel na consolidação da democracia participativa. Seu propósito consiste em reconhecer as influências do ambiente institucional e cultural na gestão da ONG pesquisada (Centro de Agricultura Alternativa do Norte de Minas - CAA-NM) particularizando os limites e alcances da gestão participativa. Utilizou-se a abordagem interpretativa como perspectiva teórico-metodológica de investigação social. Buscou-se a) resgatar a história do CAA-NM, procurando compreender o momento de sua criação, os incidentes críticos enfrentados para sua constituição e sua inserção no contexto macrossocial contemporâneo e b) analisar sua missão, objetivos, estrutura dos programas de ação temática e o processo de tomada de decisão e comunicação quanto aos desafios da gestão de seu cotidiano administrativo. A dissertação detalha alguns aspectos referentes ao desenvolvimento brasileiro, suas políticas públicas para a agricultura, destacando-se o papel dos movimentos sociais na construção e consolidação das demandas sociais, haja vista as especificidades da participação social no contexto cultural brasileiro. Também, dá-se ênfase as especificidades da gestão de ONGs, principalmente em relação ao mercado, Estado e a própria sociedade civil. Integram o referencial teóricometodológico elementos oriundos do debate sobre a construção social da realidade e os desafios inerentes à consolidação da democracia referente aos dilemas da ação coletiva. Em seus resultados, a pesquisa evidencia a incipiente organização social norte-mineira, onde o jogo do desenvolvimento dá-se de forma desigual e dual (moderno atrasado), principalmente quanto aos significados sociais ditos como "modernos". A gestão do CAA-NM por ser participativa e, por ser uma organização eminentemente política e estar inserida numa realidade complexa (desigualdade sociais, econômicas, edafoclimáticas), enfrenta os principais dilemas da democracia, que são: a questão da representatividade e a questão da burocracia. O Centro busca maior legitimidade às demandas sociais a partir da socialização política, criando canais de interlocução entre os movimentos sociais e o mercado, Estado e sociedade civil.

Abstract

This work discusses the management of non-governmental organizations (NGOs) under the perspective of social movements and their role in the consolidation of participative democracy. The objective is to recognize the influences of the institutional and cultural environment in the management of the studied NGO (Centro de Agricultura Alternativa do Norte de Minas - CAANM), emphasizing the limits and extent of participative management. The interpretative approach was used as theoretic-methodological perspective of the social investigation. We attempted to a) recover the history of the CAA-NM, trying to understand the moment of its creation, critical incidents faced for its constitution and insertion in the contemporary macro social context, and b) analyze its mission, objectives, structure of the thematic action programs and the decision making and communication processes in relation to the challenges of the management of the administrative day by day. The dissertation details some aspects related to Brazilian development, public agriculture policies, emphasizing the role of social movements in the construction and consolidation of social demands. We also emphasize the specificities of the management of NGOs, especially in relation to the market, State and civil society. Elements from the debate about social construction of the reality and challenges inherent to the consolidation of democracy, considering the dilemmas of collective action, are part of the theoretic-methodological references. The results evidence the incipient social organization of the north of Minas Gerais, where development happens in a dual and unequal form, especially in relation to the social meanings considered modern. Because the management of CAA-NM is participative and because it is mainly a political organization and is inserted in a complex reality (social, economical and climatic inequalities), it faces the main dilemmas of democracy, which are: representation and bureaucracy. CAA-NM attempts a greater legitimation of social demands through political socialization, creating communication paths between the social movements and the market,State and civil society.

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Área de concentração

Gestão Social, Ambiente e Desenvolvimento

Linha de pesquisa

Agência de desenvolvimento

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FLEIG, D. G. Desenvolvimento, participação e gestão social: análise interpretativa da gestão de uma organização não governamental. 2004. 123 p. Dissertação (Mestrado em Administração)-Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2004.

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